Серия проектов от Самоката «Умножаем возможности»

Текстовая расшифровка видео

Шаргин Владислав, руководитель отдела практики подбора персонала:

Нам надо за 3 месяца было нанять примерно 60 человек. Стандартная производительность, которую мы использовали, давала нам примерно 20, и надо было сделать что-то, что могло бы нам в 3 раза увеличить количество принятых офферов. И вывод, к которому мы пришли – нам надо наладить лидогенерацию кандидатов.

Мы подумали, что язык разработки – это инструмент, и если есть опытный сотрудник на рынке, который овладел каким-то другим инструментом, то для него не составит большого труда перейти с одного языка разработки на какой-то другой.

А как они будут обучаться, как они будут погружаться? Это послужило предпосылкой к созданию некоего института наставников в рамках нашей компании.

Наша целевая аудитория – это люди, у которых есть два конкретных мотиватора. «Я устал от своего стека/технологии, я в нем давно развиваюсь». Второй мотиватор – это возможность узнать что-то новое, возможность развиваться и расти профессионально.

За 3 месяца мы получили больше 5000 откликов. Мы отобрали примерно 300 человек, которые попали к нам в кадровый резерв. Мы провели больше 70 технических собеседований и сделали примерно 25 принятых офферов.

Мы удешевили найм, мы открыли для себя новый канал привлечения людей. Мы пошумели на рынке, и про нас стали знать гораздо больше кандидатов, которые, может быть, раньше про нас и не знали как про работодателя. И по факту мы решили задачу бизнеса: мы наняли в конкретные команды то количество разработчиков, которое требовалось.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.