Видеовизитка: Автоматизация рекрутмента Эй Кей x KFC за 40 дней

Текстовая расшифровка видео

Кудинова Любовь, руководитель отдела подбора персонала Эй Кей х KFC:

Наш проект – «Автоматизация рекрутмента Эй Кей х KFC за 40 дней». До автоматизации рестораны самостоятельно подбирали себе персонал. У нас была цель – создать центр подбора персонала с минимальным количеством рекрутеров за счет автоматизации процессов; ускорить процесс подбора персонала, минимизировать ручные операции, собрать весь процесс в едином пространстве и объединить в одной системе.

Подготовка проекта осуществлялась с упором на автоматизацию всех процессов и максимальную скорость внедрения. Мы проанализировали путь кандидата, возможности, где можем кандидата дополнительно поддержать, чтобы не потерять его в процессе трудоустройства, и разработали план на основе этих данных.

Как итог, уже за 6 месяцев 52000 кандидатов, из них было оформлено 1300 сотрудников. Конверсия с откликов в оформление выросла с 5% до 10-12%, а доходимость кандидатов на собеседования достигла уровня 50%.

Проект значительно повлиял на конверсию за счет объединения рекрутеров, ресторанов и администраторов в единой системе. За 40 рабочих дней мы максимально минимизировали ручные операции, собрали весь процесс в едином окне, автоматизировали коммуникацию с кандидатом, а также настроили сбор аналитики по главным этапам подбора.

По итогам внедрения проекта мы облегчили найм для ресторанов, ускорили процессы найма, освободили рекрутеров от рутинных задач.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.