По результатам опроса вовлеченности за 2020 год оказалось, что сотрудники филиалов компании Валта считают себя полностью оторванными от жизни головного офиса. Компания решила выбрать в каждом филиале Хранителя культурного кода – связующее звено между департаментом HR и сотрудниками филиала. Хранитель – это почетный сотрудник, который полностью соответствует миссии и ценностям компании, пропагандирует их, поддерживает здоровую атмосферу, проводит адаптацию новичков и работает над вовлеченностью персонала.

Проект претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW!HR 2022 .

Валта назначила Хранителей культурного кода

Текстовая версия видеоматериала:

Мушкина Татьяна, директор департамента культуры и талантов:

– Меня зовут Мушкина Татьяна. Я представляю проект «Хранители культурного кода».

Компания «Валта» – это семейная компания, и для нас крайне важно, чтобы каждый человек, который находится внутри компании, жил едиными ценностями с нами, чтобы он чувствовал ту энергию, тот обмен энергией, который происходит между московским офисом и филиалами.

В тот момент, когда началась пандемия, понятно, что все мы находились в состоянии некого раздрая, нам было тяжело, нам нужно было в этом случае собираться и двигаться дальше. Именно поэтому было принято решение о том, что мы выделяем в каждом из филиалов, находим человека, который будет транслировать ценности компании внутри филиала, который будет помогать другим сотрудникам адаптироваться, находить опору в той тяжелой ситуации.

И мы запустили проект прежде всего для того, чтобы сохранить вот эту семейную обстановку внутри каждого из филиалов. Это объединяющий проект, который дал нам возможность не только отдавать из Москвы: отдавать какую-то информацию, делиться своими ценностями – но и получать обратно обратную связь. Мы понимали, чем живет каждый из сотрудников, чем живет каждый из филиалов. Мы стали видеть ту проблематику более четко, которая у них происходит здесь и сейчас. И мы не работали с последствиями, а мы могли эти последствия предотвратить, потому что у нас на местах были те люди, которые поддерживали ценности компании, прежде всего, и которые понимали, что нужно сделать в том случае, если в филиале возникает какая-то проблема.

Мы можем похвастаться тем, что, прежде всего, у нас серьезно сократился отток на этапе испытательного срока. У нас серьезно сократился отток сотрудников, которые работают в компании достаточно давно. Уровень счастья сотрудников у нас повысился за этот промежуток времени. И удовлетворенность, которая измеряема в данный момент, в течение всего периода пандемии (да и сейчас) у нас не упала. Да? У нас по-прежнему остается вовлеченный коллектив, вовлеченная команда, которая в данный момент подкреплена еще дополнительными возможностями. И у нас получился некий такой «Валтапровод», мы все вместе.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Компания Валта назначила Хранителя культурного кода и снизила отток среди сотрудников

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.