Детали подготовки и реализации проекта Walk The Talk, претендовавшего на бизнес-премию WOW!HR в номинации  Play Hard , порталу HR-tv.ru раскрыла Маргарита Усманова , менеджер по бренд коммуникациям Tele2.

Tele2 о Walk The Talk – игре, улучшающей сервис

Текстовая версия видеоматериала:

Маргарита Усманова, менеджер по бренд коммуникациям Tele2:

- Меня зовут Маргарита Усманова. Я – менеджер по бренд-коммуникациям компании Tele2. Мы представляем проект Walk The Talk, что в переводе с английского означает «От слов к делу».

Несколько слов о проекте

В 2015 году мы вдохнули в проект новую жизнь для того, чтобы сделать его доступным для каждого сотрудника компании 24 часа 7 дней в неделю. И в настоящий момент он доступен в формате мобильного приложения, в веб-интерфейсе. Также проект сейчас сделан в формате игры, что дает возможность каждому сотруднику не просто делать полезное дело, но и испытывать большой интерес к нему в процессе.

Выступление номинанта можно посмотреть в Академии HR-tv.ru

Игра представляет собой некий аналог фильма «Люди в черном», чтобы каждый мог себя представить тем самым классным, крутым агентом в черном, который борется с неким злом: тараканом, багом, как это было в самом фильме. Сотрудник компании, который заметил проблему, несовершенство в абонентском опыте, имеет возможность сразу же ее отправить через мобильное приложение, и проблема тут же упадет человеку, ответственному за ее решение. Это очень удобно, и человек, который начинает ее решать, не воспринимает ее как жалобу, потому что чем больше проблем он решит, тем больше у него возможности выиграть ту самую игру, которая организована в проекте.

Особенности

Это не обычная игра, не обычная геймификация, как все привыкли видеть в проектах, когда есть разные бейджи, фишки, нужно что-то зарабатывать, тратить и так далее. Нет, здесь немножко другая история. Здесь сотрудники представляют из себя агентов, и вместе они образуют команды. Команды, которые борются с виртуальным злом. У нас не соревнование между сотрудниками. Есть понимание, что мы все вместе как компания боремся с чем-то плохим.

С чем же мы боремся? Боремся мы, как и в фильме, с этим самым тараканом или с багом. На самом деле, он виртуальный и ничего не значит, но символизирует те самые недостатки, плохой абонентский опыт – который мы успешно нейтрализуем.

Результаты

На текущий момент более 90% сотрудников коммерческой функции, которые наиболее близки именно к абонентскому опыту, активно участвуют в проекте. И более 70% от всех сотрудников компании, включая техническую функцию.

Благодаря проекту мы видим, что сотрудники неравнодушно относятся к общему делу. Но то, что они готовы выйти за рамки своих обязанностей и действительно быть ответственными за большое общее дело, и не только в теории, но и на практике, что они готовы пойти дальше и готовы сделать так, чтобы нашим абонентам действительно нравились наши продукты и сервисы, которые мы делаем.

Подробнее о кейсе: Как Tele2 играючи выводит сервис на новую высоту

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.