«Лига S8» –  это закрытый клуб для инициативных сотрудников, в котором сочетается подход, используемый в стартап-акселераторах, вместе с обучением проектной деятельности. Сотрудники объединяются в кросс-функциональные команды, исследуют проблемы, формируют решения и оформляют это все в проект, который реализуют в факультативном режиме. Параллельно идет обучение. Компания хотела отладить и систематизировать реализацию новых идей и проектов от сотрудников.

Проект S8 CAPITAL претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2022 .

Компания S8 CAPITAL создала закрытый клуб для инициативных сотрудников

Текстовая версия видеоматериала:

Семён Рожков, руководитель отдела внутреннего обучения:

– Всем добрый день! Меня зовут Семён Рожков. Наш проект называется «Лига S8». Это, прежде всего, образовательный проект, который направлен на поддержку и развитие потенциала инициативных сотрудников.

У нас было несколько задач. Во-первых, создать пространство для проектной деятельности, своего рода «песочницу», где сотрудники могли бы практиковаться, и затем жизнеспособные концепции могли бы быть реализованы уже в деталях.

Во-вторых, это обучить сотрудников проектной деятельности и инструментам эффективной работы. И третье – это поддержать внутренние инициативы сотрудников по качественному улучшению бизнес-процессов и, как следствие, влиянию на бизнес-показатели.

Программа была анонсирована на всю компанию. В течение двух недель проводился отбор участников. Участники были сформированы в команды. В течение 3-хмесячного марафона команды тестировали идеи, исследовали данные, дорабатывали концепции, просчитывали экономику, советовались с экспертами и менторами. Они ночами рисовали презентации, спорили, смеялись, договаривались, учились договариваться. Затем защитили свои концепты перед комиссией, а после подтверждения жизнеспособности проекта уже начали их реализовывать в боевой среде.

На выходе мы получили 4 бизнес-кейса, направленных на улучшение бизнес-процессов в компании. Первый – это информационный модуль с HR-функциями, бот Buddy, встроенный в корпоративный портал, который сокращает время обращения и обработки запросов от сотрудников и ускоряет адаптацию новичков.

Второе – это внедрение электронного кадрового документооборота. Третье – это внедрение бонусной программы для покупателей. И четвертое – это создание информационного влога о компании «Кухня Столото».

Таким образом, мы делаем вывод, что мы будем этот проект повторять и каждый раз улучшать для того, чтобы новые идеи рождались и могли быть реализованы в бизнесе.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.