Проект Банка Ренессанс: «Время Ренессанса»

Текстовая расшифровка видео

Ольга Сахарова, управление по развитию корпоративной культуры:

– Привет! Меня зовут Ольга Сахарова. Сегодня мы расскажем вам о проекте «Время Ренессанса».

Анатолий Медведев, управление малого и среднего бизнеса:

– За 7 месяцев вместе с топ-менеджментом и ключевыми сотрудниками банка мы проанализировали наш бизнес, поняли портрет нашего клиента, его потребности и составили план, который поможет нам увеличить эффективность бизнеса и вырастить портфель активных клиентов.

Екатерина Мицкевич, управление по развитию корпоративной культуры:

– Презентовать стратегию нужно было так, чтобы каждый наш сотрудник понял свою роль в ней. И для этого мы выбрали формат трехдневного стратегического онлайн-марафона.

Мы сделали визуальные гайдлайны, крутейшую студию для презентаций и, конечно, мерч для наших топ-менеджеров. По оценкам сотрудников, это было самое запоминающееся корпоративное мероприятие прошлого года.

Алена Дроздова, управление развития бренда:

– Вместе с бизнес-стратегией мы изменили облик нашего бренда. Он стал более современным. И первыми, кому мы захотели рассказать об этом, стали, конечно же, наши сотрудники.

Чтобы вовлечь всех, кто рассредоточен по территории всей России, мы придумали онлайн-игру под названием «Переезд». В игре мы каждый день выполняли задания, и они помогли нашим участникам узнать больше о бизнес-стратегии и о преимуществах наших продуктов.

Ольга Сахарова, управление по развитию корпоративной культуры:

– 68% наших коллег отмечают, что видят положительные изменения. NPS продукта вырос в 2 раза, а 80% команды точно знают, как их задачи помогают реализовываться стратегии.

Время Ренессанса, и мы уверены, что у нас все получится!

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.