Норникель: проект Молодежный Форума «SVET ON»

Текстовая расшифровка видео

Ирина Жуйкова, директор Департамента социальной политики и цифровой экспертизы:

– Добрый день, дорогие коллеги! Ирина Жуйкова, я представляю проект «Молодежный форум SVET ON».

«Норникель» является градообразующим предприятием для городов Крайнего Севера. И нам очень важно вместе с органами власти создавать комфортные города не только для работы, но и для жизни. Одно из ключевых направлений компании – привлекать высококвалифицированные инженерные кадры в города на Крайнем Севере. Именно поэтому мы начинаем со школьников.

Форум для подростков SVET ON – это возможность узнать, какие профессии востребованы в городе и на предприятиях компании. SVET ON – это возможность примерить на себя роль предпринимателя, волонтера, IT-специалиста или инженера крупной компании.

Молодежный форум SVET ON позволяет школьникам не только узнать о профессиях в городе, но и выстроить свой профессиональный трек от школы через вуз до предприятия.

В молодежном форуме SVET ON приняло участие более 700 детей из Норильска, Читы, Мончегорска, Заполярного и Никеля.

В подготовке и организации форума принимали участие более 9 департаментов компании, и около 30 сотрудников компании выступали перед ребятами. Для ребят были организованы экскурсии на 16 предприятий и организаций города.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.