Вместе с Motivity юридическая компания АЛРУД автоматизировала ежегодную аттестацию, по результатам которой сотрудники имеют возможность перейти на следующий грейд. Цель – сократить расходы на оценку результативности персонала.

Проект претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW PRO 2022 .

Motivity: Как в 4 раза сократить расходы на оценку результативности персонала

Текстовая версия видеоматериала:

Данила Жаров, основатель компании:

– К нам обратилась юридическая компания «АЛРУД» с задачей автоматизировать процедуру оценки и аттестации персонала. Маршрутизировали процедуру через три основных инструмента. Это оценка, это постановка целей и построение матрицы потенциала.

Что интересно, от изначальной задачи автоматизировать процесс мы выстроили полностью новую логистику оценки персонала в компании. Все было реализовано на платформе Motivity в срок 4 месяца.

Как результат, теперь процедура выполняется не четырьмя, а одним специалистом HR-отдела. Срок ее подготовки сократился вдвое и теперь занимает 3 месяца. Время партнеров, которые участвуют в процедуре оценки, сократилось вдвое.

И, что самое важное, в компании появились зачатки целой цифровой корпоративной культуры, потому что на платформе теперь разворачиваются и корпоративные коммуникации, и обучение, и оценка.

Для сотрудников эта процедура стала простой, понятной, и они увидели в ней ценность, потому что она напрямую влияет на их карьеру, а компания выстраивает кадровый потенциал из юристов, которые в будущем станут партнерами компании, что очень важно для бизнеса.


При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.