Что делать, если во время публичного выступления зачесался нос? Чесать! Уже можно! Но никогда, ни при каких обстоятельствах не смотрите на ваши слайды! Это табу. Почему? П орталу HR-tv.ru ответил бизнес-тренер, специалист по лидерству и ораторскому искусству Радислав Гандапас.

3 компонента эффективного выступления

Текстовая версия видеоматериала:

Радислав, здравствуйте. Я хотела сегодня вас попросить дать несколько советов нашей аудитории - это HR-специалисты, топ-менеджеры компании – по ораторскому искусству. Как им быть эффективными при выступлениях?

Эффект и успех публичного выступления не определяется каким-то одним фактором. Их несколько, как в любом деле. Что нужно, чтобы хорошо водить машину? Нужно смотреть не под колеса, а вдаль. Но это не единственное. Есть еще ряд компонентов, и они работают все в комплексе.

Хочу, во-первых, успокоить людей, о которых вы сейчас говорите. Современное ораторское искусство очень либерально. Очень многое из того, чего раньше было нельзя, теперь можно. Можно прохаживаться по сцене, снимать пиджак, засовывать руки в карманы, скабрезно шутить, чесать лицо. Можно чесать нос, уже можно! Раньше было нельзя: запрещено, табу! Можно выйти лохматым и так далее.

Но есть несколько табу, как бордюр слева, справа. Можно по дороге ехать как угодно, но вот есть бордюры, которые переезжать нельзя. Первый бордюр – нельзя смотреть никуда, кроме как на людей, перед которыми выступаешь. Нельзя в течение выступления смотреть на свои слайды, на свои ботинки, смотреть в пространство. Нужно смотреть на людей, с которыми поддерживаешь диалог, причем охватывая глазами всех.

Чего нельзя делать? Нельзя говорить с аудиторией, как будто ее нет в зале. С аудиторией нужно разговаривать. Нужно задавать вопросы, просить поднять руки, предлагать помочь, подсказать какое-нибудь слово, задавать вопросы аудитории. Максимально использовать формат диалога. Это второе табу. Смотрите на людей, разговаривайте с ними. Если эти два компонента оратор добавит, у вас качество выступления повышается процентов на 90, а остальные 10% - это всякие детали и нюансы, которыми можно по большому счету пренебречь.

Как преодолеть страх выхода на сцену?

Я был бы рад сейчас быть таким чудесным кудесником и сказать: «Вот волшебный совет, поделайте то и это, снизится напряжение». Оно снизится, но незначительно. Когда вы выходите на сцену в ситуации публичного выступления, вы оказываетесь в ситуации неопределенности. А неопределенность – это стрессогенный фактор для человека. Поэтому для того чтобы снизить волнение, нужно снизить неопределенность, а снижается она только одним способом – опытом.

Если вы выступаете регулярно, если вам приходилось выкручиваться из сложных ситуаций и так далее, вы приобретаете опыт, а он вас делает более уверенным. Если этого опыта мало, нарабатывайте опыт. Если этого опыта мало и наработать его нет возможности, а скоро выступать – репетируйте вашу речь до тех пор, пока вас тошнить не станет.

Когда вы репетируете речь, вы ее прорабатываете в голове, и такой «косяк», как сейчас говорят, как, например, «забыл, что дальше», «забыл, о чем говорить» уже ликвидирован, этого уже не может быть, это уже устранено. И тогда неопределенности становится меньше.

Если вы проведете репетицию в том зале, в котором вы будете выступать, выйдете на сцену, потопчитесь по ней, поговорите в тот микрофон, в который будете выступать, попросите включить свет, каким он будет, включите свои слайды и сделаете прогон – неопределенность станет еще меньше. Короче, гоняйте презентацию. Никто этого не делает, все спрашивают: «Как избавиться от страха? Какую волшебную пилюлю принять?» Репетируйте.

Вопрос относительно структуры презентации. Очень часто у российских и западных спикеров она различна. У западных все лаконичней, больше картинок, больше схем, меньше текста. У нас обычно бывает наоборот: много текста, мало визуализации. Вы что рекомендуете? Где сегодня золотая середина для российского бизнес-сообщества? Что они лучше вопсринимают?
История ораторского искусства в Европе начинается в 10 веке до нашей эры. А у нас?

1991 год.
1991 год. Понимаете масштаб? До этого ораторского искусства не было, потому что чтение в очках с трибуны с гербом на партсобрании – это не об ораторском искусстве. Это что угодно, это антиораторское искусство.

Ораторское искусство началось у нас с перестройкой, может быть, с Горбачева. Началось говорение без бумажки, живое общение с аудиторией, рискованное, ответы на вопросы. Понимаете – несопоставимость масштабов. Мы делаем первые шаги, но у нас есть прекрасная возможность использовать накопленный другими опыт. Ведь обучение заключается в чем? Ты молодой человек, тебе лектор читает лекцию, ему 60 лет. Все это он накопил в течение 60 лет. Он тебе, 17-летнему, передает эту информацию. Ты в 17 стартуешь уже с этой информацией.

Ораторское искусство наработало огромный опыт, огромный набор инструментов. Нужно их брать, принимать и опираться на них. Нет никакого «своего русского пути» в ораторском искусстве. Это – тупиковая история.

Три правила, три рекомендации. Люди сейчас готовятся к выступлению. Что они должны включить в презентацию? Какова должна быть структура?
Они должны взять и купить книгу по ораторскому искусству, открыть ее. Но не учебник «Античные ораторы».

И что они найдут в этой книге?
Набор инструментов. Нужно брать свою презентацию, удалять лишнее, делать все, как сказано в книге. Сделать, как сказано в книге, потом еще раз сделать, как сказано в книге, а потом сделать так, как делаешь сам, потому что совершенствуешься.

Беседовала Гоар Ананян.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.