Драйвовая и позитивная атмосфера, более 50 интересных проектов, оптимизирующих и улучшающих управление персоналом – в Москве прошла четвертая Международная конференция #WOWHR. В этом году деловое мероприятие вышло на качественно новый уровень.

Итоги и победители премии WOW!HR2019

Текстовая версия видеоматериала:

Гоар Ананян, руководитель HR - tv . ru :

– В прошлом году #WOWHR состоялся в Казахстане, в 2018 году. В 2019 году #WOWHR пройдет в Грузии и в Армении. Буквально 20 мая в Ереване состоится церемония награждения победителей. А также в этом году премия пройдет в Казахстане и в Киргизии. Мы планируем объединить очень много стран и сделать открытую площадку для обмена опытом. Помимо этого, мы запустили новый формат: это конференция #WOWHR, куда приезжают наши номинанты и гости, эксперты HR-tv, и делятся своим опытом.

Несмотря на то, что победитель в каждой номинации только один, здесь не было конкурентов. На одной площадке собрались сотни коллег, для которых важнее было не соперничество, а обмен опытом лучших HR-практик. Впрочем, как отмечали гости, конференция интересна не только представителям HR-сферы.

Ольга Данилова, Sravni . ru :

– Эта премия, на мой взгляд, интересна не только для HR-директоров или собственников бизнеса, но и для смежных профессий, потому что сегодня HR становится все более и более важной частью имиджа компании. И с точки зрения PR и маркетинга мы рассказываем не только про то, что эта компания производит, но и то, как она обращается со своими сотрудниками и как она организовывает процессы внутри. Потому что по имиджу люди тоже принимают решение о том, насколько сильно они хотят быть с этой компанией.

С каждым годом количество участников премии растет. Улучшается и уровень презентаций. И это отмечали профессиональные коучи.

Айнур Зиннатуллин, персональный тренер по публичным выступлениям и ораторскому искусству:

– В этом году гораздо лучше стали визуальные презентации – это первое. И второе: HR-аналитика. В этом году каждый участник постарался оцифровать результаты своих проектов. И это, конечно, меня не может не радовать, потому что это конкретика, это то, что можно посчитать и увидеть. И второе, и, наверное, третье, самое, что я увидел, для меня ценное – что каждый участник, который здесь находится, присутствие здесь для него важно.

А еще в этом году у бизнес-премии появилась новая номинация BE COOL – в ней были представлены кейсы по работе со школьниками, студентами и молодыми специалистами. В новую номинацию было заявлено сразу 9 проектов! Победил «Норникель» – компания активно ищет талантливых детей и формирует из них свой кадровый резерв. Победители объяснили, в чем секрет успеха реализованного ими проекта.

Ирина Жуйкова, ПАО «Норникель»:

– Может быть, то, что мы находимся в самых северных условиях, самых арктических условиях, и это непросто – делать проекты для детей именно в таких условиях. А больше всего, мне кажется, всех поразило то, что в Норильск интернет пришел всего два года назад, а мы уже пять лет делаем такие классные проекты для детей и их родителей.

В номинации PLAY HARD победу одержал общий центр обслуживания «Ростелеком». С помощью геймификации в компании учат сотрудников генерировать идеи.

В компании Х5 решили помочь деду Морозу и создали портал с новогодними играми и развлечениями для сотрудников. В рамках проекта был запущен и «Мечтаграм» – сотрудники делились своими мечтами, а руководство компании осуществляло самые заветные. Эта идея нашла отклик в сердцах аудитории, и компания стала победителем номинации DIGITAL SOLUTIONS.

Мария Крылосова, Х5 Retail Group :

– Эмоции просто переполняют. Мы безумно счастливы. Просто для нас как для компании такой крупный проект на 270000 человек – это уже огромная победа. И то, что здесь HR-сообщество нас оценило и признало – у нас нет слов. Мы очень счастливы! Это просто супер!

В номинации SAVE победила компания «АстраЗенека» – кстати, уже второй год подряд. Хотя для представителей компании и эта победа стала сюрпризом.

Ирина Ашрапова, AstraZeneca :

– Это было неожиданно – выиграть эту номинацию. Я так рада, так счастлива! И самое главное – мне приятно, что все оценили нашу колоссальную работу, которую мы проводим с людьми, которые у нас разбросаны сильно по регионам. Но мы стараемся нашу программу здоровья донести до каждого сотрудника, предложить максимально персонализированное предложение. И я рада, что это все было оценено по достоинству. Спасибо!

Новый офис «Керхер» вызвал восторг аудитории и принес компании заветную статуэтку в номинации WORKPLACE.

Ксения Тихомирова, Karcher :

– Победа! Только мы могли выиграть в этой номинации, у нас самый лучший офис! Конечно, конечно, мы достойны этого.

Оксана Дианова, Karcher :

– И мы рады. Мы рады, что наш проект и наши труды были достойно оценены.

Как из классического постсоветского предприятия ОПК, находящегося на грани банкротства, создать ядро крупного прибыльного диверсифицированного холдинга, поняли в концерне «Калашников». Теперь об этом будут знать все. Компания стала победителем в номинации HR HERO.

Ирина Тихонова-Быкодорова , АО «Концерн «Калашников»:

– Мы очень настроены были на победу, когда сюда шли. Но когда увидели компании, которые будут вместе с нами конкурировать, мы, конечно, несколько растерялись. Тем не менее, конечно, ждали до конца итогов голосования.

В номинации MAKE TEAM победу одержала компания «СОГАЗ». Аудитории они рассказали, как набрать более 600 сотрудников и оздоровить рынок труда.

Соня Котова, HR -бизнес партнер, компания СОГАЗ:

– Мы действительно очень много трудились, это правда заслуженная победа большой нашей команды. И я думаю, что все сегодня будут очень рады, когда им сообщат. Наверное, уже сообщили. У нас много на самом деле проектов. Мы думали, выбирали, какие. И, на самом деле, участвовали даже в новых номинациях здесь. И в следующем году обязательно будем участвовать, конечно.

Но самая жесткая борьба развернулась в номинации LEVEL UP. 12 проектов от компаний с мировым именем боролись за победу! Победила ORBI GROUP. Они за короткое время создали и обучили команду высококвалифицированных менеджеров.

Хавва Сенжапова, ORBI GROUP:

– Я скажу всем большое спасибо, я говорила это на сцене. На самом деле, такие серьезные конкуренты – и мы смогли! Мы молодцы! Очень волнительно. Спасибо большое! Мы очень рады!

Ну, а в следующем году у #WOWHR – юбилей! Так что ждем новых кейсов и приятных сюрпризов!

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2020

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.