О международной конференции, осветившей основные пути развития образования, а также впервые рассказавшей о корпоративном обучении, – сюжет Надежды Базюкевич.

EDCrunch-2016: новые образовательные технологии

Текстовая версия видеоматериала:

С 12 по 14 сентября в Москве прошла международная конференция по новым образовательным технологиям EDCrunch-2016. Здесь собрались именитые спикеры, такие, как Аркадий Дворкович – заместитель председателя правительства России, Джимми Уэйлс – создатель Википедии, Андрей Шаронов – ректор Московской школы управления "Сколково", и другие. Организаторы уверены: общение с коллегами и единомышленниками непременно вдохновит участников и гостей на новые эксперименты и поможет двигаться вперед.

Нурлан Киясов, основатель и программный директор конференции EDCrunch:

- Идея международной конференции пришла нам три года назад. Мы проводим это мероприятие третий раз подряд. Для распространения тех лучших педагогических практик, для внедрения всех этих новых образовательных технологий мы придумали вот такой трехдневный формат, где лучшие эксперты, лучшие практики и наши педагоги совместно с международными своими коллегами делятся лучшими кейсами.

Дошкольное, школьное, вузовское и корпоративное образование – обо всех этих аспектах обучения шла речь на конференции. О корпоративном обучении в этом году в рамках конференции говорят впервые, но для всех собравшихся очевидно: корпоративное образование, то есть бесконечное совершенствование сотрудника компании – острая необходимость в современном мире. Цель участников и гостей конференции – сделать обучение более персонализированным и эффективным, поэтому они хотят модернизировать не только систему образования, но и корпоративную обучающую среду.

Тарас Пустовой, директор центра информационных образовательных технологий МФТИ:

- Open Profession для поддержки обучения, непрерывного корпоративного, профессионального. Идея в том, что надо все-таки выстраивать образовательные программы по каким-то траекториям, компетентностным профилям, помогать людям по ним идти, отслеживать и использовать опыт массового обучения, но в контексте предприятия. Это давно уже витало в воздухе, и мы ждали, когда же кто-то сделает. А когда одна из наших команд принесла некий прототип того, как можно строить эти компетентностные профили, мы сказали: "Ребята, хорошая идея, давайте как-то ее оформлять". Опять же, помогли им технологически, и так эта платформа и появилась.

Как говорят организаторы, EDCrunch-2016 – это место встречи. Два дня конференции связывает EDCrunch Night – это время, когда участники и гости могут не только пообщаться друг с другом, но и обменяться контактами. Ведь быть на связи с теми, за кем будущее системы образования, важно для каждого пришедшего сюда.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.