Больше половины российских компаний сотрудничают с внештатными сотрудниками

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Возвращение сотрудников в компанию — уже не редкость, а устойчивый тренд. Но ошибочно считать, что «они и так всё знают». Без продуманной адаптации даже опытный «возвращенец» может столкнуться с разрывом ожиданий и реальности. В статье разбираем, как выстроить процесс адаптации так, чтобы использовать сильные стороны бывших сотрудников и избежать повторения прошлых ошибок.

Пока рынок труда активно обсуждает карьеру в управлении, маркетинге и усиливает ИИ-роли, на предприятиях по-прежнему нужны люди, готовые выходить на смену, разбираться в оборудовании, отвечать за конкретный результат и видеть итог своей работы в готовом продукте.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Медленная продуктивность — это управленческий инструмент, а не «мягкий режим работы». Подход помогает снизить выгорание сотрудников, повысить продуктивность команды и улучшить качество решений. Ниже — конкретная схема внедрения для HR и руководителей.

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.

В большинстве компаний конфликт между отделами воспринимается как неприятность, которую нужно как можно быстрее замять. Продажи недовольны производством, производство – продажами, HR пытается всех помирить. Но на самом деле спор между подразделениями – это важный для системы управления сигнал о сбое.

Первые месяцы работы остаются самым рискованным этапом для компании: до 40% сотрудников задумываются об увольнении вскоре после выхода на новое место (по данным исследований рынка труда). В своей практике я регулярно вижу, что компании недооценивают именно этот период – фокус смещен на найм, а не на удержание. Между тем адаптация напрямую влияет на экономику бизнеса. Сегодня к наставничеству и классическим трекам добавляется новый фактор – ИИ‑инструменты. Разберем, какие форматы действительно работают и как сочетать человеческую поддержку и технологии.