Материалы по теме: мотивация персонала

Сотрудника невозможно мотивировать одной лишь зарплатой — деньги не всегда являются стимулом, а даже если человеку интересен только доход, фонд оплаты труда будет бесконечно увеличиваться. Поэтому бизнес использует сервисы, которые помогают удерживать квалифицированный персонал на местах, и один из таких — мобильный интранет-портал. Олег Демченко, директор по развитию QSOFT, рассказывает о том, как развиваются мобильные интранет-порталы и почему бизнесу не всегда просто начать разработку собственного решения.

Обучение персонала — сложный и многогранный процесс. Если проводить его правильно, он может стать ключевым инструментом для усиления корпоративной культуры, увеличения продуктивности и стимулирования мотивации сотрудников. Елизавета Ефремова, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала и построению управленческих команд поделилась принципами организации эффективного обучения для новичков.

Рынок информационных технологий в России сильно изменился за прошедший год. Западные корпорации ушли из РФ, а перед отечественными встала сверх-задача - самостоятельно закрывать все вопросы по инфраструктуре, ПО, интернет-решениям и безопасности. В этом контексте очевиден спрос на грамотных специалистов, способных «вытянуть» актуальные требования по импортозамещению. Один из сложных вопросов для бизнеса – как привлечь хорошего специалиста. Вопрос номер два – как его удержать. В связи с этим Оксана Кутало, эксперт по персоналу EdgeЦентр поразмышляла об особенностях работы с ИТ-персоналом в эпоху глобальных перемен и о том, чем же «айтишник» отличается от других сотрудников, сколько ему платить и какими «плюшками» кормить.

Люди идут на работу, чтобы получать зарплату. И этим никого не удивишь. Однако мы живем в мире, где увеличение доходов зачастую сопровождается ростом расходов, и, как следствие, чувство полной финансовой удовлетворенности остается недостижимым. Постоянное стремление к большему, характерное для современного общества, приводит к тому, что, несмотря на рост зарплат, деньги так и остаются в дефиците. Поэтому простая оплата труда уже не в состоянии полностью решить вопрос мотивации сотрудников. Елизавета Ефремова, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), психолог, консультант по лидерству, личной эффективности и управлению персоналом считает, что теперь важно погружение в глубинные аспекты мотивационных процессов и поиск комплексных решений.