Материалы по теме: интранет-портал

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

Если в вашей компании есть группы из специалистов разных отделов или подразделений, работающих над одним проектом или задачей — поздравляем! У вас уже есть кросс-функциональная команда. Компании, готовые трансформироваться и создавать гибкие группы, уже давно поняли пользу таких команд. Второй вопрос (более важный) — эффективна ли она, и как можно ее усилить. Евгения Чертаринская, бизнес-тренер, Agile & OKR Coach и тренер по коммуникациям, рассказывает, как найти слабые места и точки роста вашей команды.

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».

Команда Gamification Lab набралась кровожадности и решила поделиться вредными советами по внедрению геймификации (которые стоит воспринимать с точностью наоборот) - рассказываем, как сделать так, чтобы ваши сотрудники взвыли от неправильного внедрения геймификации в бизнес.

Масштабирование — это процесс, направленный на увеличение доли рынка, расширение географии бизнеса и вывод новых продуктов/услуг. И чтобы его реализовать, требуется целенаправленный фокус всей организации, перестройка бизнес-процессов, структуры и даже культуры компании. Это не органический рост, когда ты постепенно наращиваешь свои ресурсы. О том, как подготовить себя и своих сотрудников к масштабированию бизнеса, рассказала Юлия Глотова, HRD ecom.tech (ex Samokat.tech).

Обучение сотрудников — одна из ключевых стратегических функций успешного бизнеса. Некоторые руководители видят в этом дань моде или процесс, который можно организовать в формате метода «Хаотичного увеличения идей». Однако, на самом деле, системное корпоративное обучение — это всегда решение организационных задач, а его основная цель — оптимизация процессов и повышение эффективности работы. Система корпоративного обучения предполагает разработку и внедрение структурированных и управляемых образовательных программ, направленных на развитие профессиональных компетенций сотрудников. В этом контексте, первым вопросом, который следует решить, является вопрос цели: что мы хотим получить в результате обучения? Каков образ желаемого результата?

Подробнее об инновационной платформе рассказала Екатерина Патяка, директор по работе с клиентами ГК Selecty, для участия проекта в номинации Digital Solution премии WOW PRO.