Массовый персонал является краеугольным камнем многих отраслей в России, таких как розничная торговля, производство, строительство и сфера услуг. Компании, ориентированные на долгосрочные стратегии, активно привлекают таких сотрудников, однако не всегда способны эффективно ими управлять.

Неправильные методы управления не только негативно сказываются на производительности и качестве работы, но и влекут за собой дополнительные финансовые расходы, способствуют текучести кадров и подрывают репутацию работодателя. В условиях высокой конкуренции за квалифицированную рабочую силу такие ошибки становятся критичными.

Павел Матвейчук, председатель «Координационного совета сферы массового персонала» (КС СМП) поделился своими знаниями о том, как избежать подобных проблем и обеспечить эффективную работу массового персонала.

Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank претендует на победу в номинации LEVEL UP бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2024.

В последние годы рынок труда претерпел значительные изменения, связанные с ростом числа фрилансеров и самозанятых специалистов. Одним из наиболее востребованных направлений стали услуги в области управления персоналом. Российские компании все чаще обращаются к услугам самозанятых HR-специалистов, что обусловлено рядом преимуществ, но также сопряжено с определенными рисками. О них подробнее рассказывают эксперты платформы для самозанятых «Наниматель», компании «Наймикс» и профсоюза «Новый труд».

Ошибки — неотъемлемая часть любого бизнеса. И чем больше деятельность завязана на оказании услуг и предоставление сервиса, тем выше вероятность промаха. Огромную роль здесь играет человеческий фактор, а значит, просчитать и предусмотреть все на 100% невозможно. Директор по развитию TeamJet, экосистемы для эффективного управления отелем, Тимофей Крышка объясняет на примере индустрии гостеприимства, что делать, если сотрудники допустили ошибку в работе, как исправить ситуацию и минимизировать риск повторения в будущем.

Проблемы среднего звена управления во многом похожи на игру, в которую играли многие из нас: картошка. Друг с одной стороны, друг с другой стороны и мяч, летящий вверх и над головой. Это танец среднего звена — топ-менеджмент с одной стороны и их команды руководителей передовой линии с другой. Мария Орловская, основатель и управляющий партнер TeamSonance рассказывает, чем ценны средние менеджеры – «топ-2» – и как выстроить работу с этой категорией управленцев.

Дефицит кадров в телекоммуникационной отрасли стал одной из самых острых проблем, с которой сталкиваются компании. Основные причины этого дефицита включают быстрое развитие технологий, требующее постоянного обновления знаний и навыков, а также высокую конкуренцию со стороны других секторов экономики. Кроме того, многие специалисты покидают отрасль из-за недостаточной привлекательности условий труда, низкой заработной платы по сравнению с другими высокотехнологичными сферами и отсутствия возможностей для карьерного роста. Все это создает серьезные вызовы для HR-отделов, которые должны найти способы привлечь и удержать квалифицированные кадры, считает Николай Гузаков, основатель и генеральный директор ООО «РДП Инновации» (EcoRouter).

МТС True Tech Community – это масштабная инициатива компании МТС Диджитал, направленная на развитие ИТ-сообщества в России.

Забота о здоровье сотрудников больше не привилегия, а стратегическая инвестиция бизнеса в развитие. Сформировавшийся в России рынок труда соискателя усложняет борьбу компаний за кадры, заставляя работодателей расширять социальный пакет. Ирина Архипова, руководитель направления продаж программ медицинского страхования СберСтрахования, рассказала об актуальных запросах компаний и объяснила, как новые продукты помогают экономить бюджет и ресурсы.