К HR-специалистам все чаще обращаются собственники бизнеса с просьбой «нанять топов». Сложность заключается в том, что на старте не до конца понятно кого именно нужно нанять. Генерального или зама? Коммерческого директора или директора по маркетингу? Чтобы ответить на эти вопросы необходимо анализировать бизнес и разобраться в пожеланиях собственника. В этой статьей Лилией Трониной, соучредителем компании HRLi и действующим HRD федерального маркетингового агентства b2b-creative разбираемся в том, кто такие топы и для чего они нужны.

Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM" принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.

Подробнее об инновационной платформе рассказала Екатерина Патяка, директор по работе с клиентами ГК Selecty, для участия проекта в номинации Digital Solution премии WOW PRO.

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

В современном мире многие люди сталкиваются с вызовами, связанными с совмещением работы и семейной жизни. Исходя из патриархальных представлений, мужчина – финансовая опора семьи, а женщина-хранительницей очага. Но в современном мире, зачастую все иначе. Карьеру наряду с представителями сильного пола строят и женщины. Причем оставаясь при этом женами и матерями. Успех в карьере часто требует значительных временных затрат, что может негативно сказаться на отношениях с супругом и детьми. В данной статье мы рассмотрим, как обсудить с партнёром разделение обязанностей, как помочь детям, если вы много работаете, а также плюсы и минусы организации семейного бизнеса.

Наиболее распространенными ответами руководителей на вопрос «Как вы мотивируете своих сотрудников?» являются «материальное поощрение» и «похвала». Хотя похвала может временно стимулировать творческую активность, многие руководители признают, что используют ее редко. Материальное поощрение, согласно исследованиям Фредерика Герцберга, является «гигиеническим» фактором, который не способствует повышению мотивации и не вдохновляет на новые достижения, а лишь удерживает сотрудников на рабочем месте. Эти выводы, сделанные более 60 лет назад, остаются неизвестными для большинства современных руководителей.

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».