Профессиональный Лифт: индивидуальная траектория при равных возможностях развития – кейс BI University

BI University представляет процесс полного цикла, сопровождающий жизнь компании. Он не только  запускает массу кейсов второго уровня, но и выстраивает стратегические перспективы компании. «University» –  система обучения и развития, сконцентрированная на личностном росте и профессиональной карьере –  у каждого сотрудника есть возможность гармоничного роста от стажера до ТОП-менеджера внутри  компании, без побочных эффектов, связанных со сменой места работы. Это мы называем «Профессиональным Лифтом».

Проект «Профессиональный Лифт: индивидуальная траектория при равных возможностях развития»  компании «BI Group»  претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan 2021 .

Читайте также: Почему важно инвестировать в обучение сотрудников

Предпосылки к реализации проекта

Идея принадлежит основателю компании – Айдыну Рахимбаеву. Предпосылкой было желание основателя учиться – в 2008 году, в кризисный для девелопмента и строительства год, он закончил программу МВА, и благодаря полученным знаниям, в «BI Group» появился новый стимул для развития бизнеса.

По аналогии с международными бизнес-школами, открылся университет «BI University», первой задачей которого был профессиональный ликбез: создания унифицированной терминологии и обучение персонала единым стандартам.

Команда проекта

«BI University» начал работу со штатом из трех человек –  директор и два координатора. Сотрудников в компании 5000 человек. Корпоративный университет обеспечивает обучение данного количества.

Руководитель, уделяющий внимание саморазвитию - хороший наставник для команды. Он определяет зоны развития, стимулирует обучение через университетские программы, совместно с командой руководителей поддерживает профессиональный и личностный рост коллег. Что в итоге? Рост профессиональных навыков, развитая коммуникация, высокий уровень продуктивности персонала.

Этапы реализации проекта

Первая задача, реализованная силами «BI University» – программа МВА. Акцент ставили на обучении руководителей миддл и топ-уровня основам бизнеса и управления.

HR-отдел принимает активное участие в постановке задач, он главный амбассадор проектов. Также, мы получаем весомую поддержку со стороны стейкхолдеров, которые транслируют культуру обучения, посещают и периодически проводят занятия.

Первым драйвером университета был Айдын Рахимбаев, который личным примером развивал культуру обучения и профессионального роста. Вся команда BI – была и остается заинтересованной в обучении. Мы регулярно повышаем квалификацию, выезжаем на бенчмарки и конференции, внедряем и реализовываем новые идеи и планы и продолжаем получать новые знания вместе с коллегами.

Наш принцип – Challenge life style. «BI Group» задает тон социальному прогрессу и стилю жизни и нам есть чем гордиться. Жизнь людей, которые приходят в компанию  меняется –  растут компетенции, определяется персональный план развития и  прокачки:

• BI University;
• BI Марафон;
• sport club;
• благотворительные фонды;
• яркая корпоративная культура обучения и развития.

Реакция персонала

Сотрудники поддержали идею создания и развития университета, неожиданным было то, что люди обижались, если не попадали на учебу.

Радует то, что ТОПы несут культуру самообразования. Например, стали регулярными лидертрипы и открытые разговоры, где стейкхолдеры делятся опытом и историями успеха.

Кроме того мы обучаем партнеров «BI Group». И если изначально это были «случайные» запросы, то в настоящее время обучение партнеров превратилось в стандарт. Плюс, развиваем культуру обмена опытом, когда партнеры учат и команду «BI University», и наших сотрудников.

Результаты проекта

Результаты было видно сразу же.

Например:

• Одна из первых программ университета в 2012 году – PreMBA – дала слушателям толчок к карьерному росту. Участники активно вовлекались в учебу, выполняли домашние задания, организовали нетворкинг и совместное времяпрепровождение. В течение года 100% слушателей получили продвижение по карьерной лестнице.
• Поменялся образ строителя.  «BI Group» сегодня – это не только девелоперская компания –  это казахстанские урбанисты, заинтересованные в смене образа города и социума.
• Применяя эмпирический опыт и теоретические знания, коллектив «BI Group» достиг высоких результатов –  в период пандемии возведены 17 госпиталей. На строительство каждого из объектов ушло не более двух недель.

Компания открыта к конструктивной критике. Например, дискуссия с известным блоггером-урбанистом Ильей Варламовым, побывавшем на наших объектах, послужила инициации новой программы – развитие насмотренности. «BIGEngineer Aesthetics» созданная на базе «BI University» –  где эксперты в области ландшафтного дизайна, дизайна интерьеров, архитектуры и урбанистики делятся опытом – подтверждение того, что общество растет и хочет создавать другие условия для жизни.

Смотрите также: «РусГидро»: от корпоративного университета до отраслевого центра гидрокомпетенций

Мы ставим себе вызовы будущего. Прокачиваем интеллектуальное, ментальное, физическое здоровье, развиваем команды, готовые к вызовам и челленджам по всем регионам страны. В проекте новое здание университета в иной локации, с современными полигонами и воркшопами, которое станет центром притяжения города.