Онбординг: как организовать и настроить

Онбординг персонала, то есть знакомство нового сотрудника c командой, корпоративной культурой, принятыми в компании подходами к решению задач, — один из важнейших HR-процессов. Чтобы понять, как выстроить его максимально эффективно, неплохо было бы вспомнить, что онбординг — это вообще-то про «путь клиента», про то, как покупатель знакомится с продуктом, осознает его пользу для себя и принимает решение о покупке. О том, как это работает в маркетинге, рассказывает HR-директор Корпорации «Синергия» Дмитрий Плеханов .

Онбординг: как организовать и настроить, Синергия, Плеханов Дмитрий, эффективный онбординг, грамотный онбординг, Онбординг персонала, HR-процессы, HR-процесс, HR-технологии, HR эффективность, HR онбординг, маркетинг в управлении персоналом

Начнем с определения: онбординг — это своеобразное «обучение» клиента, процесс его знакомства с продуктом, который направлен на то, чтобы пользователь смог ощутить его ценность .

Читайте также: Workfront Hub: единое цифровое решение для всех задач

Онбординг в последнее время эволюционирует. Раньше идеальным онбордингом считалось наличие нескольких кнопок, благодаря кликанью на которые клиент знакомится с продуктом. Но этот вид онбординга отвечает только первому пункту — процедуре знакомства. При этом он совершенно не показывает ценность продукта.

Более эффективный онбординг не только проводит пользователя через все этапы знакомства с продуктом, но и позволяет достичь момента «решения боли». Конечно, это будет зависеть от целевой аудитории, от потребностей ваших клиентов. Для этого нужно узнавать больше информации о том, кто ваши пользователи и в чем их боль. Иными словами, нужно выстроить алгоритм так, чтобы воспроизвести процесс общения с клиентом.

Организация онбординга должна происходить таким образом, чтобы вашим фокусом был клиент, а не метрики и цели бизнеса. Поэтому при регистрации на сайте нужно ввести вопрос о том, что ваши пользователи хотят получить от продукта.

Помимо этого, вам нужно позаботиться об убеждении клиентов в том, что с момента регистрации они находятся на верном пути в достижении своих целей. Для этого лучше соединить функции знакомства с сайтом или мессенджером, вести клиента через настройку аккаунта, задавать ему вопросы, которые помогут вам узнать больше информации о клиенте.

Для настройки грамотного онбординга нужно выполнить несколько важных шагов.

Первый шаг — определить, какую именно задачу должен решить клиент с помощью вашего продукта. Для простого продукта это несложная задача, а для сложных и более узкопрофильных важно определить перечень задач, которые может решить продукт для разных потребителей.

Второй шаг — выявить инструменты, благодаря которым потребитель будет «решать боль». Как только вы определитесь с инструментами, в первую очередь клиенту следует предложить работу именно с ними, а не со всеми возможностями продукта разом. Так клиент получит первое впечатление от продукта как о чем-то, что приносит пользу. Информация о том, как пользоваться всеми возможностями продукта, тоже очень важна, но об этом говорить следует позже.

Третий шаг — персонализируйте онбординг. Как правило, это делается с помощью специальных шаблонов или «умных» настроек. Как только это произошло, вы должны показать пользователю самый короткий путь до достижения этой цели .

И четвертый шаг — вам нужно соединить опыт первого использования продукта с конечной целью вашего клиента. Все процессы, которые он выполняет, а также тексты и визуальный дизайн должны транслировать, как задача соотносится с его болью. Когда вы проектируете опыт первого использования вокруг ценности клиента, старайтесь соединить её с теми фишками, которые «решают боль» клиента.

Если речь идет о более сложных продуктах, то, вероятнее всего, вам будет проще определить боль клиента. Однако если этот продукт комплексный, то вопрос с болью снова остается открытым.

Онбординг: как организовать и настроить, Синергия, Плеханов Дмитрий, эффективный онбординг, грамотный онбординг, Онбординг персонала, HR-процессы, HR-процесс, HR-технологии, HR эффективность, HR онбординг, маркетинг в управлении персоналом

В первую очередь вы должны показать пользователю мгновенную пользу от вашего продукта. Для того чтобы клиент не растерялся в количестве предложений, облегчите ему жизнь с помощью специальных настроек, которые персонализируют его потребности .

Смотрите также: Социальные сети в работе HR: секреты эффективной работы

После этого проинформируйте потребителя о преимуществах каждой задачи. Это опять же делается с помощью шаблонов, «умных» настроек, а также дизайна. Идеальным вариантом будет, если вы продемонстрируете клиенту реальную выгоду в цифрах.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.