Онбординг: как организовать и настроить

Онбординг персонала, то есть знакомство нового сотрудника c командой, корпоративной культурой, принятыми в компании подходами к решению задач, — один из важнейших HR-процессов. Чтобы понять, как выстроить его максимально эффективно, неплохо было бы вспомнить, что онбординг — это вообще-то про «путь клиента», про то, как покупатель знакомится с продуктом, осознает его пользу для себя и принимает решение о покупке. О том, как это работает в маркетинге, рассказывает HR-директор Корпорации «Синергия» Дмитрий Плеханов .

Онбординг: как организовать и настроить, Синергия, Плеханов Дмитрий, эффективный онбординг, грамотный онбординг, Онбординг персонала, HR-процессы, HR-процесс, HR-технологии, HR эффективность, HR онбординг, маркетинг в управлении персоналом

Начнем с определения: онбординг — это своеобразное «обучение» клиента, процесс его знакомства с продуктом, который направлен на то, чтобы пользователь смог ощутить его ценность .

Читайте также: Workfront Hub: единое цифровое решение для всех задач

Онбординг в последнее время эволюционирует. Раньше идеальным онбордингом считалось наличие нескольких кнопок, благодаря кликанью на которые клиент знакомится с продуктом. Но этот вид онбординга отвечает только первому пункту — процедуре знакомства. При этом он совершенно не показывает ценность продукта.

Более эффективный онбординг не только проводит пользователя через все этапы знакомства с продуктом, но и позволяет достичь момента «решения боли». Конечно, это будет зависеть от целевой аудитории, от потребностей ваших клиентов. Для этого нужно узнавать больше информации о том, кто ваши пользователи и в чем их боль. Иными словами, нужно выстроить алгоритм так, чтобы воспроизвести процесс общения с клиентом.

Организация онбординга должна происходить таким образом, чтобы вашим фокусом был клиент, а не метрики и цели бизнеса. Поэтому при регистрации на сайте нужно ввести вопрос о том, что ваши пользователи хотят получить от продукта.

Помимо этого, вам нужно позаботиться об убеждении клиентов в том, что с момента регистрации они находятся на верном пути в достижении своих целей. Для этого лучше соединить функции знакомства с сайтом или мессенджером, вести клиента через настройку аккаунта, задавать ему вопросы, которые помогут вам узнать больше информации о клиенте.

Для настройки грамотного онбординга нужно выполнить несколько важных шагов.

Первый шаг — определить, какую именно задачу должен решить клиент с помощью вашего продукта. Для простого продукта это несложная задача, а для сложных и более узкопрофильных важно определить перечень задач, которые может решить продукт для разных потребителей.

Второй шаг — выявить инструменты, благодаря которым потребитель будет «решать боль». Как только вы определитесь с инструментами, в первую очередь клиенту следует предложить работу именно с ними, а не со всеми возможностями продукта разом. Так клиент получит первое впечатление от продукта как о чем-то, что приносит пользу. Информация о том, как пользоваться всеми возможностями продукта, тоже очень важна, но об этом говорить следует позже.

Третий шаг — персонализируйте онбординг. Как правило, это делается с помощью специальных шаблонов или «умных» настроек. Как только это произошло, вы должны показать пользователю самый короткий путь до достижения этой цели .

И четвертый шаг — вам нужно соединить опыт первого использования продукта с конечной целью вашего клиента. Все процессы, которые он выполняет, а также тексты и визуальный дизайн должны транслировать, как задача соотносится с его болью. Когда вы проектируете опыт первого использования вокруг ценности клиента, старайтесь соединить её с теми фишками, которые «решают боль» клиента.

Если речь идет о более сложных продуктах, то, вероятнее всего, вам будет проще определить боль клиента. Однако если этот продукт комплексный, то вопрос с болью снова остается открытым.

Онбординг: как организовать и настроить, Синергия, Плеханов Дмитрий, эффективный онбординг, грамотный онбординг, Онбординг персонала, HR-процессы, HR-процесс, HR-технологии, HR эффективность, HR онбординг, маркетинг в управлении персоналом

В первую очередь вы должны показать пользователю мгновенную пользу от вашего продукта. Для того чтобы клиент не растерялся в количестве предложений, облегчите ему жизнь с помощью специальных настроек, которые персонализируют его потребности .

Смотрите также: Социальные сети в работе HR: секреты эффективной работы

После этого проинформируйте потребителя о преимуществах каждой задачи. Это опять же делается с помощью шаблонов, «умных» настроек, а также дизайна. Идеальным вариантом будет, если вы продемонстрируете клиенту реальную выгоду в цифрах.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах
Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.