К 2030 году российским предприятиям может потребоваться дополнительно 2–3 миллиона специалистов, способных работать с технологиями искусственного интеллекта. Такой прогноз прозвучал на Национальном нефтегазовом форуме, где обсуждались вызовы цифровизации промышленности.

Согласно новому исследованию, более половины (52%) менеджеров по продажам в России считают главным стимулом в работе возможность высокого заработка. При этом свыше 80% специалистов уверены в значимости своей роли для бизнеса, а каждый пятый хотел бы повышения престижа профессии в глазах общества.

Согласно последним исследованиям, подавляющее большинство россиян (87%) либо уже имеют дополнительный заработок, либо рассматривают такую возможность. Только 13% опрошенных не вовлечены в подработку.

Рынок труда диктует новые тренды: люди гораздо проще и чаще меняют свою сферу деятельности, потому что выбора и возможностей становится больше, а потребность в персонале – особенно массовых специальностей – растёт.

Компании постоянно конкурируют за кандидатов, улучшая свои предложения для соискателей. Но выше головы не прыгнешь – ресурс на поиск, привлечение и удержание персонала у компаний так или иначе ограничен. Чтобы справиться с этими вызовами, бизнес начинает искать новые решения, и одним из них становится цифровизация HR-процессов. О том, как технологии помогают эффективнее работать с персоналом расскажем в кейсе от МТС.

Вы когда-нибудь задумывались, почему ваши блестящие идеи не находят отклика в команде, а поручения выполняются совсем не так, как вы ожидали? По данным исследований, до 70% корпоративных проблем возникает из-за коммуникационных барьеров между руководством и сотрудниками. О том, как преодолеть эти преграды и наладить эффективный диалог в коллективе, рассказывает Анна Кая – основатель консалтинговой компании Baskaru, психолог в бизнес-среде и эксперт по Осознанному управлению.

Будущее рынка труда формируется на стыке технологий и новых социальных запросов. Уже сегодня можно предсказать, какие профессии станут востребованными, а какие исчезнут под натиском автоматизации и искусственного интеллекта. Обсудим самые необычные профессии будущего, влияние технологий на рынок труда.

Наиболее распространенными ответами руководителей на вопрос «Как вы мотивируете своих сотрудников?» являются «материальное поощрение» и «похвала». Хотя похвала может временно стимулировать творческую активность, многие руководители признают, что используют ее редко. Материальное поощрение, согласно исследованиям Фредерика Герцберга, является «гигиеническим» фактором, который не способствует повышению мотивации и не вдохновляет на новые достижения, а лишь удерживает сотрудников на рабочем месте. Эти выводы, сделанные более 60 лет назад, остаются неизвестными для большинства современных руководителей.

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.

Работа с людьми в компаниях выходит на первый план. Собственники и ТОП-менеджеры от малого до крупного бизнеса разных отраслей все больше понимают, что все успешность компании зависит от людей. HR-специалисты уже не «обслуживающая» функция, а полноправный партнёр, который влияет на эффективность бизнеса. Блок HR теперь неотъемлемая часть стратегии компании, даже если HR-подразделения нет в компании. HR-ы все чаще становятся ключевой фигурой разработки и реализации бизнес-стратегии.

Принцип «технологии ради технологий» больше не работает. Современный фокус организаций – в понимании потребностей сотрудников и предоставлении решений, которые помогают в личной и профессиональной трансформации. Что изменилось в HRTech, какие бенефиты дают комплексные платформы и какая роль у HR-аналитики. Алексей Сидорин, CRO HR-платформы «Пульс», рассказал, как переосмыслить цифровую трансформацию в HR.

Проект «MyCent.kz» от компании «Сентрас Иншуранс» участвует в номинации DIGITAL SOLUTIONS премии WOW!HR Central Asia 2024.

Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank претендует на победу в номинации LEVEL UP бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2024.