Проект «Силовые машины: Будущее здесь!»

Текстовая расшифровка видео

Татьяна Полетаева, заместитель генерального директора по работе с персоналом:

Мы номинируем на премию WOW!HR проект «Силовые машины: будущее здесь». Задача программы – выстроить для молодежи бесшовный трек «школа – колледж или вуз – работа во время учебы и трудоустройство».

На подготовительном этапе мы определили наши потребности в количестве выпускников. После этого провели встречи с руководством ключевых технических вузов страны.

На втором этапе мы подобрали наставников и кураторов со стороны вузов и «Силовых машин». Параллельно разработали программы профессиональной подготовки, подготовили полевые задачи для студентов, провели обучение кураторов студенческих КБ.

Программа рассчитана на два года обучения. Ежегодно в студенческие КБ мы отбираем студентов старших курсов. Всего в студенческих КБ работают более 60 студентов. На период обучения мы принимаем их на работу в «Силовые машины» по срочному трудовому договору. Они получают официальную заработную плату и премию в зависимости от результатов. Выпускники наших студенческих КБ получают дипломы о дополнительном образовании, что повышает их ценность на рынке труда.

Сегодня у нас работают 12 студенческих КБ в 9 вузах по всей стране. В программе приняли участие более 250 человек, а 62 выпускника уже работают в «Силовых машинах».

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников
Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.