Проект «Тренеры по зрелости» от Сбера

Текстовая расшифровка видео

Панченко Лариса, руководитель проектов:

Проект «Тренеры по зрелости». Это проект для вовлечения людей Сбера в новую стратегию человекоцентричности и представляет собой институт агентов изменений из числа действующих сотрудников.

Брагин Дмитрий, руководитель сети офисов Сбер:

Предпосылки создания проекта – это наши люди. Мы хотим, чтобы в каждой команде офисов Сбера была здоровая атмосфера и счастливые сотрудники.

Панченко Лариса, руководитель проектов:

В розничной сети Сбера более 6000 управленцев. Перед нами стояла задача замотивировать их на зрелое управление. Мы понимали, что для решения этой задачи нам нужны абсолютно новые решения. Нам нужны были особенные люди – те, кому будут доверять. А это кто-то свой. И наш выбор пал на управленцев среднего уровня – региональных руководителей, получивших впоследствии название «тренер по зрелости».

Брагин Дмитрий, руководитель сети офисов Сбер:

Совместно с коллегами из «Сбер Университета» мы создали уникальную программу, которая действительно вдохновляет на изменения. А в них тренер уверен, потому что я такой же, как и они, и знаю, о чем говорю.

Панченко Лариса, руководитель проектов:

Сейчас у нас в проекте 34 тренера, и каждый третий руководитель розничной сети был на нашей программе. Всеобщий CSI тренингов – 9,96. Кроме того, мы увидели, что через год количество негативной обратной связи от наших клиентов в командах тренеров ниже на 37%, а количество высокоэффективных офисов выше на 40%.

Брагин Дмитрий, руководитель сети офисов Сбер:

Мы развиваемся и расширяемся. Впереди много планов, и мы обязательно их исполним.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.