Компании «Кари» требовался стратегический запас самозанятых работников, способных выполнять заказы компании в магазинах только в те моменты, когда это нужно. Наймикс разработал систему администрирования всех процессов с текущими самозанятыми. Цель проекта — сократить время на делопроизводство за счет автоматизированного ЭДО и платежей.

Проект Наймикс и «Кари» претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW PRO .

Система администрирования всех процессов с самозанятыми – кейс Наймикс для «Кари»

Текстовая версия видеоматериала:

Александр Клименко, руководитель продукта Наймикс:

– Проект у нас был – кейс с компанией «Кари». Заказчик обратился к нам с целью поиска и привлечения квалифицированных самозанятых исполнителей. В 2020 году случилась пандемия, было объявлено, что нужно закрывать офлайн-точки, помещения магазина, поэтому компания решила для себя, что можно соптимизировать свою всю работу и держать линейный штат персонала какой-то определенного уровня, который будет сохраняться весь год, а пиковые нагрузки, соответственно, компенсировать привлечением временным сотрудников.

Соответственно, мы плотно взаимодействовали с заказчиком. С первых же дней мы, как всегда любая кампания начинается с создания чатов, брейншторма. Была создана дорожная карта, где, соответственно, были выстроены задачи. Их было порядка, там, десятка. И уже спустя месяц, соответственно, мы настроили всю инфраструктуру компании в нашем продукте, раздали всем роли.

И вторым этапом и вызовом для нас – это стало именно обучение сотрудников, потому что мало было настроить просто инфраструктуру проекта в своем продукте, чтобы это как IT-решение работало. Нужно еще обязательно обучить персонал компании.

Компания добилась того, что они могут привлечь в пиковые сезоны как раз самозанятых исполнителей, то есть, когда у вас возникает потребность в том, что нужно локально увеличить штат сотрудников, он быстро закрывается. Соответственно, вам не нужно держать много персонала, а это сокращение ФОТ.

Дальше, вам не нужно постоянно в ручном режиме строить всю эту отчетность и закрывающие документы, это все для вас делает система. Она автоматически выгружает по расписанию соответствующие системы заказчика, там строится аналитическая сводная отчетность, и уже внутри системы заказчика распределяются те же самые, например, там, премии по оптимизации и работе персонала, которая была допущена на точке.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Наймикс разработал для «Кари» систему администрирования всех процессов с текущими самозанятыми

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2021 .

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.