Компания United Colors of Benetton запустила адаптацию и обучение на цифровой платформе Motivity, повысив уровень обученности розницы с 58 до 92%.

Кейс претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW PRO 2022 .

Платформа для обучения как фундамент новой цифровой корпоративной культуры

Текстовая версия видеоматериала:

Данила Жаров, основатель компании:

– В компании United Colors of Benetton работает 450 сотрудников розницы, и все они проходят адаптацию и обучение в офлайн-режиме. Но пришло время что-то менять, и компания цифровизовала процесс адаптации и обучения сотрудников.

Проект был реализован на платформе Motivity. Помимо обозначенных задач, мы добавили модули «Социальные сети», сообществ, инструменты геймификации и вовлечения.

С момента подписания договора до включения первых пользователей прошло 3 месяца.

Как результат, по сравнению с офлайном минимальный уровень обученности в компании с 58% поднялся до 92%. Все сотрудники компании оказались объединены одним цифровым офисом в мобильном приложении. Там они общаются, узнают новости, проходят адаптацию и обучение, а также получают сервисы от компании.

Все это стало задатком формирования новой цифровой корпоративной культуры в компании. Сотрудники были довольны, потому что NPS в команде поднялся на 55%.

И сегодня приложение Motivity в компании United Colors of Benetton стало настоящим цифровым домом и сообществом сотрудников.


При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.