9 апреля в Москве прошел уникальный мастер-класс Николая Непорада «Четыре типа ролевых отношений». Участники мастер-класса смогли познакомиться с проектным и функциональным подходом к распределению обязанностей, освоить правила формирования профессиональных и управленческих команд.

Мастер-класс "Четыре типа ролевых отношений"

Текстовая версия видеоматериала:

9 апреля в Москве прошел уникальный мастер-класс Николая Непорада «Четыре типа ролевых отношений», организованный HR-tv.ru, кадровым агентством SMART и консалтинговой компанией ORC. Автор тренинга Николай Непорада, в течение 11 лет успешно реализовал 7 крупных HR-проектов, ориентированных на организационное развитие и развитие персонала.

По словам Николая Непорада Осознанное отношение к выбору роли является безошибочным способом продемонстрировать намерения. Участники мастер-класса смогли познакомиться с проектным и функциональным подходом к распределению обязанностей, освоить правила формирования профессиональных и управленческих команд. Умение грамотно распределить роли в команде является ключевым навыком успешного руководителя.

В ходе мастер-класса присутствующие создали собственную проектную команду и распределили роли каждого участника в соответствии с его реальным жизненным опытом. Данный игровой элемент позволил не только освоить на практике систему определения ролей, но и выявить лидеров среди группы.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Анна Сорокина
Скоринг РОПа: какие методы для оценки эффективности РОПа наиболее объективны

Оценка эффективности работы руководителя отдела продаж (РОПа) — одна из ключевых составляющих успешного бизнес-менеджмента. От того, насколько эффективно работает РОП, зависит не только выполнение текущих планов, но и долгосрочные результаты компании. Его способность выстраивать эффективные процессы, мотивировать команду и внедрять новые подходы может значительно повлиять на рост доходов и достижение стратегических целей. В условиях высококонкурентного рынка, где бизнес требует постоянной адаптации и улучшений, регулярная и объективная оценка работы РОПа становится необходимым инструментом для повышения производительности и достижения устойчивого успеха. В этой статье вместе с СЕО «Альтасеилс» Анной Сорокиной мы рассмотрим, почему так важно проводить такую оценку и какие методы помогают укрепить позиции компании на рынке.