Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x

Как оперативно и детально ознакомить коллектив с компетенциями и возможностями, что предлагает организация, дать каждому возможность пройти путь от новичка до профессионала - рассказывает компания "АстраЗенека Фармасьютикалз".

Карьерная стратегия от A до Z

Текстовая версия видеоматериала:

Проект был номинирован на бизнес-премию WOW!HR (Play hard).

Ольга Баркова, руководитель групп по подбору, обучению и организационному развитию:

- Я представляю компанию AstraZeneca – международную биофармацевтическую компанию, которая занимается разработкой и реализацией фармацевтических препаратов на территории России, а также по всему миру. Мы работаем более чем в ста странах.

Наталья Куклина , руководитель отдела совершенствования бизнес-эффективности:

- В компании AstraZeneca мы уделяем огромное внимание развитию сотрудников, потому что люди – это уникальное конкурентное преимущество для любой компании. Сотрудники должны иметь все необходимые знания, умения и навыки, и также возможности для карьерного развития.

Несколько слов о проекте

Ольга Баркова , руководитель групп по подбору, обучению и организационному развитию:

- Мы представляем настольную игру "Карьерная стратегия от A до Z", в которой приняли участие более 1000 человек. Это были и сотрудники, и их руководители.

Наталья Куклина , руководитель отдела совершенствования бизнес-эффективности:

- 2015 год прошел в нашей компании под эгидой создания профессиональных компетенций. Мы разработали профессиональные компетенции для основных позиций в бизнес-подразделениях, и перед нами стояла очень интересная задача: показать сотрудникам взаимосвязь развития компетенций и построения карьеры внутри компании.

Особенности проекта

Наталья Куклина , руководитель отдела совершенствования бизнес-эффективности:

- Для того, чтобы ознакомить сотрудников с компетенциями и возможностями развития карьеры внутри компании, мы решили выбрать очень интересный нестандартный формат: создать бизнес-игру по аналогии с игрой "Монополия".

Ольга Баркова , руководитель групп по подбору, обучению и организационному развитию:

- У нас получилась настольная игра "Карьерная стратегия от A до Z". Что из себя представляет эта игра? Это настольная игра, в которой сотрудники, перемещаясь по игровому полю, могли ознакомиться с различными профессиональными компетенциями, привести примеры их развития согласно принципу 70-20-10, узнать о различных должностях согласно выбранной карьерной стратегии.

Результаты проекта

Наталья Куклина , руководитель отдела совершенствования бизнес-эффективности:

- В январе на нашем стартовом совещании, которое собрало всех сотрудников нашей компании, мы реализовали уникальный сеанс одновременной игры для 1000 сотрудников с участием более 20 модераторов. Наши сотрудники сидели за столами по 10 человек и играли в нашу настольную игру "Карьерная стратегия от A до Z".

Ольга Баркова , руководитель групп по подбору, обучению и организационному развитию:

- В результате этой игры все сотрудники смогли ознакомиться с профессиональными компетенциями нашей компании, узнать о перспективах карьерного развития. Это происходило в очень фановом и интересном формате, очень динамично и активно. И в итоге мы, во-первых, получили благодарность и признание от руководства компании, но, что самое ценное, все наши сотрудники вышли заряженными и с пониманием, как составить собственный индивидуальный план развития согласно профессиональным компетенциям.

Подробнее о проекте - Карьера за день: как одна игра "продвинула" весь коллектив

Сайт WOW!HR

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Мане Фаворская
ИИ в HR: хайп или новая реальность

С тех пор как бизнес плотно вошёл в эру «джипитизации», прогнозы быстрой революции в области отдельных процессов и функций стали свершившимся фактом. Современные нейронные сети оставили далеко позади сценарные боты прошлого поколения: в отличие от них, ИИ держит в памяти контекст разговора, дорабатывает ответы, рисует презентации, шаблоны и справки, даёт рекомендации, генерирует идеи, составляет планы обучения и, казалось бы, максимально близок к тому, чтобы заменить собой «живых» сотрудников во множестве позиций и должностей. В первую очередь разговоры ведутся о модернизации HR-функции: ведь если ИИ так хорош, то почему бы ему не доверить как минимум собеседования с кандидатами, их онбординг, обучение и контроль выгорания? В чём нюансы и как именно новая реальность отличается от хайпа, рассказывает HR-директор компании arcsinus Мане Фаворская.