Обмен опытом, личное знакомство коллег, работающих в разных регионах, совместные мозговые штурмы, результатом которых становятся проекты, реализуемые потом по всей сети, барбекю и отдых на природе – все это HR-специалисты «Перекрестка» организуют для персонала в рамках одного проекта. Подробностями с порталом HR-tv.ru поделилась Юлия Смирнова, менеджер направления по развитию HR-бренда.
Как «Перекресток» персонал на кампусе «прокачивает»
Текстовая версия видеоматериала:
Несколько слов о компании
Юлия Смирнова, менеджер направления по развитию HR-бренда ТС «Перекресток»:
- Я представляю торговую сеть «Перекресток» – крупнейшую сеть супермаркетов в стране.
Несколько слов о проекте
Я представляю проект «Бизнес-кампус» – это новый формат мероприятий в нашей компании. Это некий симбиоз между командообразованием, привычными роуд-шоу, стратегическими конференциями и обучением сотрудников.
Целью проекта было собрать ключевых менеджеров нашей компании перед высоким сезоном, который является для нас очень тяжелым периодом, как и в принципе для других магазинов в ритейле. Он начинается у нас с октября примерно по декабрь, когда все силы офисов брошены на поддержку розницы, а розница работает лишь для того, чтобы покупатель был доволен и нашел тот товар, который ему и необходим.
Поэтому для проведения «Бизнес-кампуса» мы выбрали летний период. Наша география не позволяет нам объехать все города, где находятся наши офисы, поэтому мы объединили некоторые наши дивизионы и провели таким образом несколько мероприятий. Общее количество участников «Бизнес-кампуса» было порядка 1000 человек.
Особенности проекта
Это новая площадка, на которой сотрудники могу собраться перед высоким сезоном, обсудить бизнес, поделиться какими-то идеями, лайфхаками, которые, возможно, далее будут тиражированы на всю страну и тем самым приведут нас к результату.
По сути, это двухдневное мероприятие. Попадая на него, участники окунались в абсолютно комфортную для них атмосферу: она была свободна от иерархии, свободна от галстуков, свободна от пиджаков, где любой топ-менеджер становился таким же рядовым участником кампуса.
Первый день был посвящен полностью бизнесу. Мы по завершении его уже такую устроили традиционную активность – ужинали вместе всеми участниками, но ужинали мы на такой оборудованной специальной поляне, это был формат барбекю.
Второй день начинался еще раньше, чем первый, и был более насыщен. Если первый день был посвящен бизнесу, то второй день был направлен на личное развитие, на построение команды и какую-то внутреннюю прокачку. Начинался он, как я уже сказала, рано, мы все в 8 утра собирались на этой поляне, где буквально вчера заканчивали наш вечер, и начинали это все вместе со спортивной зарядки. Абсолютно все участники, и генеральный директор в том числе, могли бок о бок друг с другом начать этот день, зарядиться бодростью. Далее все следовали на завтрак и готовились к тому, что пройдет дальше.
Далее пребывание участников строилось в командах. Они двигались каждая по своему маршруту таким образом, чтобы не стеснять друг друга. В комфортных командах они могли посетить все наши интерактивные зоны. Это были бизнес-мастерские, панельные дискуссии с мотивационными спикерами, это были интеллектуальные квесты, а также возможность пообщаться друг с другом и посетить мастер-класс по лидерству.
Главное отличие «Бизнес-кампуса» от других мероприятий – его разноформатность. По сути, за два дня наши участники проходят множество разных активностей. Они посещают бизнес-мастерские, мастер-классы по лидерству, встречаются с топ-командой и обсуждают бизнес, и принимают решения, которые влияют потом на бизнес-процессы и стратегию компании.
Результаты проекта
Результатом проведения «Бизнес-кампуса», безусловно, стала новая традиция в нашей компании. Люди ждут этого мероприятия не только как возможность друг друга увидеть и пообщаться, но и возможность как-то повлиять на компанию, изменить ключевые бизнес-процессы перед высоким сезоном.
Многие идеи, которые были озвучены участниками из разных городов в 2016 году, уже, безусловно, реализованы в нашей компании. То, что мы услышали и обсудили с участниками в 2017 году, положит начало главным стратегическим проектам, которые мы будем реализовывать в 2018 году. Они уже у нас реализуются, они не просто захватят всю компанию, но они изменят ее.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе - «Перекресток» собрал весь персонал на «кампусе»
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019
