Фото эксперта

Петрова Ирина Эксперт TheHRD

Директор По Персоналу, М.Видео-Эльдорадо

Ирина Петрова начала свое профессиональное развитие в компании Coca - Cola HBC Eurasia в 2005 году, присоединившись к команде по подбору персонала в Московском регионе.

В 2006 году выдающиеся профессиональные заслуги позволили Ирине занять позицию Менеджера по подбору персонала по Московскому региону, а позже - Менеджера по развитию талантов. В 2009 году Ирина возглавила команду по подбору персонала по Московскому региону.

С 2011 года Ирина занимала позицию бизнес-партнера по работе с персоналом коммерческой функции.

С 2014 года – Директор по персоналу Coca - Cola HBC Россия

В 2022 году перешла в М.Видео-Эльдорадо на позицию Директора по организационной трансформации и персоналу

Окончила Кубанский Государственный Университет по специальности «Психология» (с отличием). Имеет ученую степень кандидата психологических наук.

Имеет степень MBA International Institute for Management Development, (IMD, Швейцария), а также сертификаты Scrum Alliance и программы Advanced Human Resource Executive (Мичиганский университет Росса, США).

Области экспертизы

подбор персонала
Развитие персонала
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Школа Coca-Cola: зачем компания работает со студентами
Полное погружение: как сделать студентов «амбассадорами» вашей компании?
People-based strategy: инвестиции в людей
«Новогодним подарком не ограничиваемся»: работа с детьми сотрудников
Фактор успеха: HR-аналитика в Coca-Cola HBC Россия
5 правил эффективных встреч, которых придерживаются в Coca-Cola HBC Россия
Coca-Cola HBC Россия: HR получает новую роль

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.