Фото эксперта

Безус Оксана

Руководитель По Работе С Персоналом В Странах Снг И Грузии, Ооо «Роберт Бош» В России

Карьерный путь Оксаны в Группе Bosch начался в 2012 году. На протяжении двух лет она являлась экспертом по работе с персоналом в московском офисе. С 2014 по 2017 года Оксана занимала должность руководителя отдела по работе с персоналом ООО «Роберт Бош Самара», где внесла вклад в обеспечение успешного старта нового производства и смогла построить сильную и эффективную команду высококвалифицированных специалистов.

Оксана фокусируется на следующих задачах:

- Формирование кадровой политики и стратегии в регионе;

- Разработка систем развития, обучения и продвижения сотрудников;

- Развитие бренда Bosch как привлекательного работодателя;

- Поддержка бизнес-подразделений компании в достижении поставленных целей;

- Адаптация и внедрение глобальных инициатив в регионе.

Области экспертизы

Управление персоналом
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Swap the Job или Как мы поменялись работами
HR-маркетинг на практике: опыт Bosch
Тестовое задание кандидату: 7 ошибок рекрутеров
Каких качеств не хватает современным сотрудникам?
Менеджер-стажер. Что предусмотреть, когда нанимаешь выпускника сразу на ответственную позицию
Популярно об управлении персоналом. Топ-9 материалов января
Тренды, которым следуют в Bosch
Теперь нужны другие начальники
Трансформация Bosch: как компания внедряет Agile
Мистика в HR: история одной карьеры

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.