Материалы по теме: наставник

Статьи
Руководитель-психолог: как развить навыки наставника и мотиватора
Ирина Ветохина
Руководитель-психолог: как развить навыки наставника и мотиватора

Современный руководитель — больше чем менеджер. Это наставник, мотиватор и психолог, который умеет понимать людей и управлять эмоциями. Как соединить бизнес-результат, эмпатию и лидерство нового поколения — рассказывает опытный руководитель и маркетолог с психологическим образованием.
Наставничество: как запустить и удержать живую систему передачи знаний
Елизавета Ефремова
Наставничество: как запустить и удержать живую систему передачи знаний
Один в поле уже не воин: роль наставничества в медицине
Анна Соломахина
Один в поле уже не воин: роль наставничества в медицине
Яндекс Такси расширяет программу наставничества для водителей
Редакция
Яндекс Такси расширяет программу наставничества для водителей
«Свеза»: Адаптация сотрудника в коллективе должна быть контролируемым процессом
Дорошенко Святослав
«Свеза»: Адаптация сотрудника в коллективе должна быть контролируемым процессом
Кудишина Элина
Наставничество: зачем это нужно опытным сотрудникам
Наставничество, как подсистема процесса адаптации, позволяет компании поддержать новичков, выявить способных и лояльных сотрудников среди опытных коллег, а также развивать их компетенции и сформировать кадровый резерв компании
Редакция
Попытки управлять сложными и непредсказуемыми ситуациями, игнорируя сотрудников, – контрпродуктивны
После тщательных экспериментов с участием более 16 тысяч сотрудников компания Novartis решила попрощаться с цифровыми показателями и взяться за показатели влияния. Новый подход ориентирован на людей, а не систему с цифрами
Сигинова Татьяна
Онбординг: как организовать, настроить и оценить результат
Адаптировать новичка на рабочем месте легко только в теории. На практике требуется система наставничества, которая даст результаты бизнесу и необходимый новый опыт сотруднику
Гацакова Светлана
Как запустить систему наставничества в компании
Одним из приоритетных направлений в развитии корпоративного обучения многие работодатели считают наставничество. Действительно, не использовать опыт коллег, имеющих за плечами внушительный опыт, просто преступление. Проект по внедрению системы наставничества будет отличаться масштабностью. Причем большая часть времени уйдет на детальную разработку кейса.
Как найти слабые стороны в компетенциях персонала
Крючкова Марина
Как найти слабые стороны в компетенциях персонала
Наставники: работа с барьерами
Науменко Юлиана
Наставники: работа с барьерами
Науменко Юлиана
Зачем компании наставничество
Во многих компаниях сейчас активно развивается система наставничества. Юлиана Науменко, генеральный директор агентства «Траектория Будущего» рассказала, как наставничество помогает оптимизировать рабочие процессы.
Али-Заде Тимур
Оформление наставничества в компании: что должен знать HR
К сожалению, в России наставничество как формат трудовых отношений отсутствует, оно не упоминается ни в ТК РФ, ни в каком другом федеральном законе. На данный момент лишь на региональном уровне разрабатываются законодательные акты. Например, в Ульяновской и Воронежской областях подготовлены законопроекты о наставничестве на государственной гражданской службе. В марте 2018 года президент России Владимир Путин утвердил знак отличия «За наставничество». Все это говорит о важности и целесообразности внедрения системы наставничества в компании, а вот как правильно оформить наставника рассказывает региональный директор Фонда «Будущие лидеры» Тимур Али-Заде.
Али-Заде Тимур
Кому наставники только навредят
Наставничество как процесс обучения сложно поддается регламентам и еще меньше входит в какие-либо рамки. Перечислять форматы, варианты, положительные стороны и практические инструменты подобного типа образования можно долго. И как бы ни хотелось сказать, что это полезно для всех – даже в этой сфере можно найти тех, кому наставничество может только навредить. Эксперт HR-tv.ru региональный директор Фонда «Будущие Лидеры» Тимур Али-Заде согласился охарактеризовать данную категорию сотрудников.
Али-Заде Тимур
7 ошибок офисных наставников
Услышав слово «наставник», в голове возникает образ старца с длинной бородой, сидящего за длинными свитками с древними тайными знаниями. Для любителей фэнтези такой образ более привлекателен, чем генеральный директор или один из топ-менеджеров компании в деловом черном костюме. Однако, мы будем говорить не о передаче «тайных знаний из свитков», а о наставничестве в современном офисе, где гаджет заменяет и ручки, и бумагу, и почтового голубя.
Новости

Рекомендуемые материалы

Как во время испытательного срока понять, что сотрудник собирается уйти?
Татьяна Ферик
Как во время испытательного срока понять, что сотрудник собирается уйти?

Сегодня, специально для TheHRD.ru Татьяна Ферик, руководитель по управлению персоналом сети «Буквоед», расскажет о признаках, которые являются сигналами о том, что сотрудник скоро покинет компанию.
Еврохим – Номинация HR HERO
Еврохим – Номинация HR HERO
Модель компетенций 2026: какие навыки станут критичными для сотрудников в ближайшие два года
Эля Доценко
Модель компетенций 2026: какие навыки станут критичными для сотрудников в ближайшие два года
AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов
AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов
Голоса Билайна
Голоса Билайна
Еврохим- Номинация Digital Solutions

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution
Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности

Сегодня хочу вам рассказать про наш HR-проект «Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности».
Марина Ускова
Работа вахтовым методом: как выстроить HR-процессы для сотрудников на 30–60 дней

Вахта на 30–60 дней требует от HR гораздо больше, чем просто закрытие вакансии. Как выстроить подбор, адаптацию, сопровождение и удержание сотрудников на производстве, специально для читателей TheHRD.ru рассказывает Ускова Марина, руководитель отдела подбора персонала в кадровом агентстве.

Накрутка опыта в резюме — это цветочки. Вот что реально можно сделать с резюме
Екатерина Днепровская
Накрутка опыта в резюме — это цветочки. Вот что реально можно сделать с резюме
Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation
Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation
Поколение 16+: как мы выстроили новую точку входа в ретейл

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”
Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution
Оксана Баланова
Бонусы, которые реально мотивируют, а не раздражают

Премии, подарки и корпоративные привилегии — привычные инструменты мотивации сотрудников, но далеко не каждый бонус действительно влияет на вовлеченность команды. Формальный сувенир может остаться незамеченным, а возможность попасть на профессиональную конференцию стать стимулом развиваться и строить карьеру внутри компании. Дело не столько в стоимости поощрения, сколько в том, какую ценность оно представляет для человека.
HR-аналитика: какие метрики реально влияют на прибыль, а какие остаются просто красивыми цифрами
Наталья Гаршина
HR-аналитика: какие метрики реально влияют на прибыль, а какие остаются просто красивыми цифрами
Молодые специалисты без опыта: где искать и как быстрее растить
Дина Мустаева
Молодые специалисты без опыта: где искать и как быстрее растить
Как поддерживать командный дух, когда все в разных городах: опыт AYVA Events
Гера Саркисян
Как поддерживать командный дух, когда все в разных городах: опыт AYVA Events
Корпоративные мероприятия: как сделать праздник, а не обязаловку
Анастасия Сергеева
Корпоративные мероприятия: как сделать праздник, а не обязаловку

Мероприятия

19–23 октября 2026 года пройдёт Выставка HR-решений «Люди. Технологии. Будущее» — онлайн-площадка для HR-специалистов и руководителей Центральной Азии. Пять дней — пять тем: от HR-аналитики до вовлечённости. Продукты, кейсы компаний, готовые решения и мастер-классы — всё про то, что уже работает. Мы партнёры Выставки и приглашаем вас. Участие бесплатное.

Как использовать отраслевое HR-медиа для решения задач клиентов? Какие форматы действительно работают, а какие остаются незамеченными?

XIV Конференция ЛиБ Соцпакет-2026: Стратегия выживания или точка роста в 2027-м? Кейсы, цифры и готовые решения, которые можно адаптировать под свою компанию. В программе: опыт компаний из разных отраслей, разбор бюджета и well-being-инициатив, сертификат участника.

IV Международный форум «РЕБУС 2026» пройдёт 11–13 ноября в Казани и впервые состоится в сотрудничестве с Международной строительной неделей БРИКС. Ключевая тема форума — градостроительство в исторических поселениях и поиск баланса между сохранением наследия и развитием территорий. В программе — более 20 тематических сессий, пленарное заседание, смотр-конкурс «РЕБУС 2026: Наследие», выставка «Каркас времени. 10 лет решений» и битва искусственных интеллектов. Форум объединит представителей 65 реги

В 2026 году сильный бренд работодателя формируется не только через карьерные сайты, социальные сети или внутренние коммуникации. Всё большее значение приобретают профессиональные отраслевые площадки, где HR-специалисты и руководители знакомятся с опытом коллег, изучают кейсы и выбирают партнеров.

WOW!HR Global Conference 2026 — международная HR-конференция в Дубае на тему HR Evolution: Data, People, AI, объединяющая HR-лидеров, бизнес-руководителей и экспертов для обмена практическими решениями и обсуждения будущего управления людьми.

Ассоциация оздоровительного туризма и корпоративного здоровья (АОТ) продолжает прием заявок на участие во Всероссийском ежегодном конкурсе «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики-2026». Прием заявок завершится 31 июля 2026 года. Конкурс проводится уже 7-й год подряд c целью популяризации лучших практик российских предприятий, развивающих программы корпоративного здоровья и благополучия.

Премия и кейс-конференция WOW!HR Central Asia для компаний и HR-команд, которые создают сильные проекты в сфере управления персоналом и развития бизнеса.

8 декабря 2026 года в городе Алматы (Республика Казахстан) состоится масштабное событие для лидеров, инноваторов и экспертов из разных областей – международная бизнес-премия и конференция WOWBIZ Central Asia 2025. Конкурс включает все виды предпринимательства, от малых до крупных компаний, и проходит в каждой из категорий отдельно.

В этот раз дискуссия выходит далеко за рамки программного обеспечения. Ключевая тема встречи – технологии для экономики будущего: от цифровизации процессов до роботизированных комплексов, беспилотных систем и новых материалов.

МАПП «МОСТ» и АНО «Агентство Цифрового Развития» ОТКРЫВАЮТ ПРИЁМ ЗАЯВОК на премию для предпринимателей и предприятий за вклад в развитие экономики. Если ВАШ ПРОЕКТ меняет отрасль, ВЫ успешно вышли на экспорт или создали прорывное ПО – ЭТО ВАША ВОЗМОЖНОСТЬ получить признание лидеров рынка.

Программа повышения квалификации Академии TheHRD.ru и Механико-математического факультета МГУ им М.В. Ломоносова для собственников и руководителей высшего звена. За 8 модулей участники учатся формализовать сложный управленческий выбор, сравнивать альтернативы по нескольким критериям, проектировать многостадийные решения, применять СППР и ИИ и учитывать когнитивные и групповые искажения. Каждый участник работает над собственной бизнес-задачей и защищает итоговое решение на Мехмате МГУ.