Материалы по теме: Обратная связь

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Итак, в нашей компании - новый сотрудник. Его офис там, где его ноутбук. Как же превратить этот аватар на экране в продуктивного коллегу, которого мы, возможно, никогда не обнимем.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Обучение персонала можно заложить в бизнес-план компании, но это не принесет эффекта, если работник не заинтересован в саморазвитии. А вот когда работодатель видит инициативу со стороны сотрудника, то инвестиции в его образование обязательно окупятся, уверена автор концепции бизнес-эстетики Ирина Маркова.

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Бизнес давно научился управлять сложными системами продаж, поставок, маркетинга, клиентских воронок. Но в подготовке лидеров всё еще много слепых зон. Мы повышаем сильных экспертов, ожидая, что они интуитивно станут такими же сильными управленцами. На практике это приводит к выгоранию и потере управляемости.

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Неизбежная пересборка бизнес-процессов и новые управленческие модели – сегодня изменения стали не разовым событием, а постоянным фоном для большинства компаний. При этом чем дольше существует организация и чем устойчивее ее структура, тем выше цена управленческих ошибок в период трансформаций. Резкие реформы способны подорвать доверие сотрудников, усилить сопротивление и привести к откату. Поэтому ключевым вопросом все чаще становится не скорость изменений, а их последовательность и экологичность для команды.