Эксперт поделился, как правильно вводить коучинг

31 июля 2016 г.

Не стоит заниматься "внедрением" коучингового подхода в организации, подобная тактика ошибочна. Коучинговая культура может появиться в компании только через осознанный выбор ее руководителей. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

книга, коучинг, корпоративная культура, рамблер, как строить коучинговую культуру, как применять коучинг, валентина ватрак, Rambler&Co, коучинговый подход, принципы коучинга, осознанность, осознанные методы, обратная связь, коучинговые сессии, визуализация, упражнение карта успеха радости, заявление о вкладе, вовлеченность, мотивация

Таким мнением в интервью, опубликованном этим летом на портале, поделилась Валентина Ватрак, директор по организационному развитию Rambler&Co. "Не нужно "наносить пользу". Коучинговая культура легко формируется, опираясь на истории успеха, когда инициатива исходит от самих руководителей, когда они начинают с саморазвития, когда вся команда испытывает эмоциональный подъем. Это должен быть осознанный выбор каждого", - отметила эксперт.

Читать интервью: Коучинг: тренд или полезный инструмент? Опыт Rambler&Co

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>