Почему от нас не уходят сотрудники: экспертиза строительной компании

Согласно последним данным сегодня порядка 33% российских работодателей отмечают средний или высокий уровень текучести кадров. Исследование агентств рекрутинга же утверждают, что до 13% «текучки» приходится на строительные компании. Однако некоторым представителям строительной сферы успешно удается удерживать ценных сотрудников, несмотря на общую тенденцию. Тимур Дасаев , креативный директор СК «Дачный Сезон» рассказывает, что для этого можно сделать.

Корпоративное развитие и общие цели

Наличие в компании долгосрочных целей – важный элемент мотивации. Одной из них может стать создание кадрового резерва, а стратегия корпоративного развития может эффективно решить вопрос с нехваткой квалифицированных кадров.

Читайте также: Как оценить текучесть кадров

Залог успеха и продуктивной работы организации заключается в движении команды в одном направлении и нацеленности ее на результат. Поэтому мы создали индивидуальные планы развития, в которых каждый сотрудник указывал интересующий его вектор обучения. Постепенно каждый из этих запросов реализуется .

Не менее важно погружать сотрудников в детали работы компании. Персонал должен четко понимать, куда стремится бизнес, а также ощущать себя важным звеном в общей работе. Для оповещения персонала о планах организации  этого используются различные методы информирования: от регулярных встреч и совещаний с командой до специальных разделов на сайте с полезными данными.

Кадры – ваша главная ценность

Одной из наиболее популярных причин увольнений сотрудников является несоответствие знаний и навыков сотрудника его текущей позиции. На нее приходится 16% от общего числа поводов ухода из компании. Такая ситуация доказывает, что проведение внутреннего обучения и адаптации сотрудников через курсы и семинары крайне важны. Это позволяет сотруднику развить свои навыки, получить мотивацию, ведь талантливым кадрам крайне важно развитие.

В нашей компании мы регулярно проводим тренинги и обучения для всех сотрудников по материалам и технологиям строительства, предоставляем возможность нашим специалистам посещать профессиональные выставки и отраслевые конференции . Так, в этом году наша команда участвовала в 26-м Российском Интернет Форуме (РИФ 2022) и в III Всероссийском Форуме частного домостроения и инвестиций в недвижимость, где смогла получить самую актуальную информацию в сфере ИЖС, обсудить новейшие технологии и интернет-тренды, а также поговорить о сохранении ресурсов и борьбе с тревожностью в процессе работы.

Также стратегия обучения помогает лучше представить путь каждого сотрудника в компании. Иными словами, работник знает, что ему нужно сделать, чтобы подняться выше по карьерной лестнице, ведь обучение в будущем поможет ему занять руководящую должность в компании.

Сегодня большая часть крупных компаний включает стратегию профессионального обучения в план развития сотрудников. Организации сами взращивают кадры, формируя резерв. В целом, прозрачные перспективы роста помогут вам удержать сотрудников в компании и остановить «текучку».

Building и teambuilding

Плохие отношения с коллективом или руководством за последние 2 года являются причиной увольнения в 11% случаев. При этом порядка 75% сотрудников считают командную работу и комфортное взаимодействие крайне важными на работе, а 86% руководителей полагают, что отсутствие этих факторов является причиной неудач компании в целом. Если в вашей команде наблюдаются сложности с коммуникацией, то на помощь приходит тимбилдинг – старый, но проверенный метод, десятилетиями демонстрирующий свою эффективность.

Смотрите также: Кейс PayBox.money: Как «Онбординг новичков» снизил текучесть персонала

Мы вкладываем много сил в тимбилдинг. Наш коллектив уже дважды успел посетить Австрию и Финляндию, Карелию и другие не менее интересные города и страны. Главным показателем для нас являются не только "горящие глаза" и интерес к делу наших сотрудников, но и тот факт, что более 90% персонала работают с нами более 7-10 лет .

Утечка кадров из компаний на сегодняшний момент является острым вопросом для бизнеса, в том числе и в строительной сфере. Зачастую работники выделяют время на ожидание положительных изменений, но их терпение не бесконечно. Мотивация, обучение и отношения внутри команды – 3 столпа, на которых зиждется формирование долгосрочного кадрового резерва.