Оценка персонала: вместо штрафа – аквапарк
Вместо штрафов, понижений, увольнений – подарки и отдых. Работодатели пересматривают подход к оценке персонала, находя новые для себя решения. Об этом в одном из интервью порталу HR-tv.ru рассказала директор по управлению персоналом в Агентстве по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) Екатерина Шаповалова . Что интересного открывают для себя компании?
Тезисы беседы:
- Нужно отметить, что большинство компаний уже сейчас переходят от административных решений по результатам оценки к решениям, связанным с развитием потенциала и мотивации;
- Если раньше оценка позволяла руководителям в основном принимать административные решения относительно соответствия должности, понижения, увольнения, то сейчас в большей степени уделяется внимание развитию сотрудников, отдельных компетенций;
- Разные компании используют конкурсы, которые позволяют сравнить или сотрудников между собой, или подразделения, или целые дивизионы. Номинации могут быть самые разные: это как финансовые показатели по продажам, так и какие-то качественные характеристики (самые быстрые продажи, лучший сотрудник в коммуникациях с клиентами – по результатам опроса клиентов);
- Так же это разработка программ, связанных с реализацией интересов сотрудников. Например, экскурсии, посещение аквапарков, какие-то индивидуальные программы, связанные с семейным отдыхом. То есть в каждой компании есть свой набор льгот, с помощью которого можно мотивировать сотрудников.
При использовании гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Что Вы думаете об этом?