Международная ИТ-компания iSpring запустила собственный Университет

iSpring — международная ИТ-компания, которая помогает 59 000 клиентов из 172 стран обучать сотрудников онлайн. Бизнес быстро масштабируется и требует непрерывного притока талантливых высококвалифицированных специалистов. Именно это стало причиной запуска всех образовательных инициатив компании: школы, лицея, института допобучения, а теперь университета.

Проект компании iSpring претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR 2022 .

О реализации кейса рассказывает Юлия Сомова , специалист по обучению.

Читайте также: Селекция инженеров: проект «Гранты СИБУРа»

Суть проекта

Обучение сотрудников — главный бизнес-процесс iSpring. Качественное обучение и непрерывное развитие позволяет компании разрабатывать качественный продукт и получать признание на мировом рынке, не уезжая из родного города — Йошкар-Олы.

За 20 лет iSpring выстроила целую образовательную систему, открытую для всех: будь то ребенок 7 лет или взрослый, желающий освоить востребованную профессию.

В 2021 году компания запустила Университет iSpring. С сентября 168 студентов смогут обучаться здесь по программам бакалавриата и магистратуры. В университете представлены пять направлений подготовки: программирование, дизайн, маркетинговые коммуникации, управление цифровым продуктом и преподавание информатики. 70% студентов будут обучаться при грантовой поддержке iSpring.

Предпосылки создания проекта

Принципиальная позиция нашей компании – сохранять принадлежность своему региону и вести все проекты отсюда.  Но где в небольшом городе найти такое количество высококомпетентных сотрудников? Как сформировать профессиональный и сильный штат?

Еще на этапе запуска компании CEO и основатель iSpring Юрий Усков понимал: вузы не дают тех навыков и знаний, которые необходимы для успешного развития бизнеса. А потому в начале 2000-х он сам начал преподавать программирование в Поволжском государственном технологическом университете.

Основные предпосылки:

Глобальная нехватка программистов. Недостаточное число высокопрофессиональных программистов – главный фактор, сдерживающий рост ИТ-компаний в Республике Марий Эл и во всем мире. Только в России в 2021 году спрос на разработчиков вырос на 64% (по данным исследования Страхового дома ВСК). По прогнозам экспертов, даже если вузы будут выпускать в десять раз больше специалистов, это не восполнит дефицит рынка.

Нехватка ИТ-специалистов в регионе. Помимо программистов, для развития ИТ-бизнеса необходимы специалисты техподдержки, маркетологи, дизайнеры, копирайтеры, sales-менеджеры, способные продвигать высокотехнологичные продукты, и т.д.

Отток талантливых выпускников школ. 39% выпускников с самыми высокими баллами ЕГЭ ежегодно уезжают в другие регионы. В 2019 году из 1026 выпускников 378 покинули Республику Марий Эл.

Команда проекта

Основа команды – это сотрудники iSpring, они занимаются PR-продвижением Университета среди абитуриентов и их родителей, прорабатывают академическую программу, привлекая к процессу лучших специалистов с рынка, строят университетский кампус и обустраивают основное здание Университета на набережной Йошкар-Олы.

Сейчас в команде 10 человек, которые распределяют между собой следующие роли:

• Юрий Усков, CEO и основатель iSpring, основатель Университета iSpring;

• Тарас Кожанов, директор по развитию Университета iSpring;

• Керим Арнабердиев, заведующий кафедрой программных систем Университета iSpring;

• Александра Шокина, заведующая кафедрой маркетинговых коммуникаций Университета iSpring;

• Малика Красильникова, руководитель службы маркетинга Университета iSpring;

• Анастасия Иванова, директор лицея «Инфотех» и школы «Инфосфера»;

• Ольга Жеребцова, зам. директора Института программных систем;

• Юлия Сомова, DevRel и проджект-менеджер студенческой практики iSpring;

• Евгений Колесников, директор по развитию кампуса и инфраструктуры Университета iSpring.

Стоимость проекта

1,75 млн. рублей бюджет летней практики (данные за 2021 год).

1,78 млн. рублей в год iSpring выделяет на стипендии для обучения детей.

7,5 млн. рублей в год — поддержка текущих образовательных проектов iSpring.

Более 390 млн. рублей — сумма инвестиций компании в Университет iSpring.

Результаты проекта

215 сотрудников компании — выпускники образовательных проектов iSpring. Это более 60% штата сотрудников;

169 выпускников и студентов ПГТУ пришли работать в iSpring;

90 сотрудников повысили квалификацию в Институте программных систем (ИПС). Сотрудники также обучаются онлайн на платформе iSpring Learn. Всего на платформе 378 курсов по программированию, маркетингу, дизайну, копирайтингу, продажам и soft skills. Общее количество курсов, пройденных сотрудниками, — более 12 000;

11 выпускников лицея «Инфотех» совмещают учебу в вузе с работой в iSpring.

Стоимость найма выпускников местных вузов в iSpring на 50% ниже внешнего найма. Высокая квалификация сотрудников обеспечивает ежегодный прирост прибыли в 30%.

За 19 лет развития образовательных проектов iSpring решил следующие задачи:

  • Вырастил специалистов мирового уровня, способных создавать программные продукты для глобального рынка.
  • Выстроил систему адаптации, непрерывного обучения и развития для текущих и новых сотрудников компании; разработаль индивидуальную траекторию развития для каждой специальности.
  • Замотивировал талантливых выпускников школ строить карьеру в Йошкар-Оле.

Фото iSpring

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2022 .

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.