«Люди Fix Price» – кейс по развитию внутренних коммуникаций

Проект «Люди Fix Price» создан, чтобы улучшить внутрикорпоративную культуру компании, держать сотрудников в курсе событий, а также способствовать развитию внутренних коммуникаций и сплочению нашей большой команды.

«Люди Fix Price» – кейс по развитию внутренних коммуникаций и сплоченности большой команды, Ясько Артём, Fix Price, сплоченность коллектива, развитие внутренних коммуникаций, внутрикорпоративная культура, корпоративная культура, WOW!HR, WOW!HR 2021, Номинанты WOW!HR 2021, High Performance, High Performance 2021

Проект «Люди Fix Price» претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW!HR 2021 .

Кейс представляет Артём Ясько , руководитель группы подбора.

Читайте также: MSD Бежит: как благотворительный забег сплотил персонал

Предпосылки к созданию проекта

Наша компания активно растет из года в год и, как следствие, с увеличением структуры, у персонала появляются новые возможности для карьерного роста, а у компании потребность в золотом резерве эффективных сотрудников. Именно для этого мы ввели традицию поощрения за успешные проекты, результаты работы, за все то, что приводит нашу компанию к успеху и укрепляет имидж ответственного работодателя.

Акцент был сделан на сотрудников из всех функциональных сфер (магазины, офис, склады), которые работают и развиваются вместе с компанией. Это для нас очень важно. Мы хотели оценить и показать вклад и достижения сотрудников в работе, чтобы реальные истории успеха мотивировали коллег на достижения результатов и заинтересованность в работе нашей большой профессиональной команды.

Суть проекта

Проект включает в себя три ключевых мероприятия, которые охватывают регулярными активностями разные целевые группы сотрудников.

«Люди Fix Price» – кейс по развитию внутренних коммуникаций и сплоченности большой команды, Ясько Артём, Fix Price, сплоченность коллектива, развитие внутренних коммуникаций, внутрикорпоративная культура, корпоративная культура, WOW!HR, WOW!HR 2021, Номинанты WOW!HR 2021, High Performance, High Performance 2021

1. 10 лет вместе с FIX PRICE.

В 2017 году, в день 10-летия компании, было положено начало новой традиции – поздравлять сотрудников с 10-летним юбилеем работы в компании.

Каждый год на мероприятиях по случаю дня рождения компании, мы награждаем сотрудников премиями и картой программы лояльности Fix Price Business для покупок в магазинах сети с увеличенным начислением баллов.

На внутрикорпоративном портале создали специальный лендинг, где отображается информация об этом и стаж работы в компании каждого из сотрудников, достигших 10-летней отметки.

2. В центре FIX PRICE

Ежеквартальный конкурс среди сотрудников центрального офиса компании, направленный на определение лучших сотрудников по определенным критериям:

  • Профессиональные качества сотрудника;
  • Грамотность его подхода к рабочему процессу;
  • Уровень владения деловой коммуникацией и ее использования в процессе взаимодействия с коллегами и партнерами.

Голосовать можно в форме опроса на внутрикорпоративном портале компании за любого сотрудника, независимо от подразделения, где он работает.

«Люди Fix Price» – кейс по развитию внутренних коммуникаций и сплоченности большой команды, Ясько Артём, Fix Price, сплоченность коллектива, развитие внутренних коммуникаций, внутрикорпоративная культура, корпоративная культура, WOW!HR, WOW!HR 2021, Номинанты WOW!HR 2021, High Performance, High Performance 2021

Победителями становятся сотрудники, набравшие более 10 голосов;

Лауреатами - от 5 до 10 голосов;

Сотрудники, ставшие лучшими по итогам голосований, награждаются дважды:

- в день объявления результатов голосования на внутрикорпоративном портале каждый сотрудник в формате интервью рассказывает свою историю о работе в компании;

- в день проведения новогоднего корпоратива.

3. «ЗаFIXируй спорт»

Сплочённая команда – основной элемент успеха любой компании. При этом важную роль играют не только качественное взаимодействие на профессиональном уровне, но положительные эмоции и командный дух. Спорт и общие победы лучше всего способны сплотить коллектив и настроить на достижение новых целей и высот!

Именно поэтому в сентябре 2018 года была сформирована корпоративная команда Fix Price по мини-футболу, которая за время своего существования приняла участие в четырёх корпоративных турнирах и провела 60 матчей.

Осенью 2019 года команда Fix Price стала чемпионом турнира корпоративной лиги по мини-футболу!

На внутрикорпоративном портале компании также существует отдельная тематическая страница, рассказывающая об истории и успехах команды.

«Люди Fix Price» – кейс по развитию внутренних коммуникаций и сплоченности большой команды, Ясько Артём, Fix Price, сплоченность коллектива, развитие внутренних коммуникаций, внутрикорпоративная культура, корпоративная культура, WOW!HR, WOW!HR 2021, Номинанты WOW!HR 2021, High Performance, High Performance 2021

Сложности в реализации проекта

Все процессы запуска мероприятий проходили без трудностей. С выбором ресурса для внедрения определились сразу. Это наша внутрикорпоративная сеть, которая позволяет нам быть в курсе всех событий компании.

Команда проекта

Наш проект — это слаженная работа двух подразделений, которые отвечают за работу с персоналом и внутренние коммуникации, поэтому смело можем сказать, что каждый член команды PR и HR подразделений внес свой вклад.

Реакция персонала

Благодаря нашим сотрудникам, которые активно ведут социальные сети, информация о новых программах распространялась довольно быстро не только внутри компании, но и за ее пределами.

Особенно отметилась наша футбольная команда, которая с 2018 года начала ежегодно принимать участие в Корпоративной лиге по мини-футболу. Посмотреть матчи с каждым разом приходило все больше людей – не только сотрудников компании, но и членов семей игроков, что позволило создать еще более дружескую атмосферу в команде и группе поддержки.

«Люди Fix Price» – кейс по развитию внутренних коммуникаций и сплоченности большой команды, Ясько Артём, Fix Price, сплоченность коллектива, развитие внутренних коммуникаций, внутрикорпоративная культура, корпоративная культура, WOW!HR, WOW!HR 2021, Номинанты WOW!HR 2021, High Performance, High Performance 2021

Результаты проекта

Уменьшили % текучести среди сотрудников, которые проработали более 5 лет, каждый сотрудник стремиться отпраздновать свои 10 лет работы в компании.

Наша команда по мини-футболу с 2018 трижды становилась призером своего дивизиона, а в 2019 году – чемпионом турнира. А группа поддержки неоднократно была отмечена организаторами турнира за активность и атмосферу, которая создавалась на каждом матче, и получала награду «Самый преданный болельщик»!

Смотрите также: 10 шагов, которые сделали персонал Amanat счастливым

Мы повысили интерес к внутрикорпоративной жизни  сотрудники стали активнее следить за новостями компании, участвовать в их обсуждении на внутрикорпоративном портале и ждут новых мероприятий!

Фото Fix Price

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий
Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.