Корпоративная политика и уважение команды начинается с офиса

Трансформация рабочего пространства в современном постпандемийном обществе – это совокупность факторов, которые в первую очередь ориентированы на здоровье. Физическое и ментальное. Тренд на экологичность сейчас выражен не только в сортировке мусора и экономии ресурсов, хотя в этом тоже. О трендах в организации рабочего пространства размышляет Сергей Назаров , основатель и генеральный директор агентства недвижимости.

Корпоративная политика и уважение команды начинается с офиса, Сергей Назаров, Корпоративная политика, забота о здоровье сотрудников, забота о сотрудниках, Трансформация рабочего пространства, рабочее пространство, офис для увеличения производительности, поднять эффективность работы

Цветные баки для мусора в офисе – уже, кажется, норма. Бесконтактные краны в санузлах, которые отключаются через определенное время – норма. Освещение в зависимости от времени суток и количества человек – норма. Материалы, позволяющие сохранять тепло внутри зданий – норма. Н о экологичность сегодня намного шире. Она включает здоровую среду для человека, которая никак не обходится без здорового и грамотно организованного пространства.

Читайте также: Кейс: как новый офис повлиял на результаты компании

В своей работе мы ежедневно сталкиваемся с компаниями различного масштаба – от небольших стартапов с коллективом не больше 10 человек до международных корпораций с тысячами сотрудников.

Если раньше так называемая гибкость пространства была прерогативой крупных компаний (всем известные офисы Google с разнообразными местами отдыха и широким выбором рабочих мест на любой круг и задачу), то сегодня уже на стадии идеи бизнеса основатель продумывает офис.

При работе с клиентами мы всегда интересуемся, по какой причине компания решила сменить офис .

Так вот 40% переезжают в связи с ростом штата и еще 40% - для улучшения условий. Работодатели отмечают, что сотрудники охотнее идут в комфортный офис, выполняют задачи здесь быстрее, креативнее и качественнее. Меняются не просто декорации. Когда работодатель осознаёт важность рабочей среды, вкладывает ресурсы для её создания и заботится о здоровье своих сотрудников, это совершенно точно окупается и даже приносит дивиденды в виде новых идей, дающих новых клиентов и большую прибыль, меньшее количество прогулов и больничных и рост лояльности своих сотрудников, их положительные отзывы, рекомендации и, как следствие, - хорошую репутацию на рынке. С этого начинается корпоративная политика и уважение каждого члена команды.

Отчасти это послужило катализатором развития коворкингов.

Во-первых, пространство здесь называется гибким не просто так. Гибкость, которая сегодня так востребована, в первую очередь связана с возможностями его трансформации и учёта потребностей людей, находящихся внутри. Такая вариативность позволяет не просто поддерживать продуктивность сотрудников, но и своевременно закрывать их потребности в тишине (для выполнения срочной ответственной задачи), отдыхе (для восполнения ресурса), пространстве (для коллективных брейнштормов). Многообразие функций каждого отдельного сотрудника и коллектива в целом находит отражение в гибкости пространства .

Во-вторых, популярный и новый для коворкингов формат built-to-suit позволяет компаниям довериться профессиональным архитекторам, проектировщикам и дизайнерам, которые учтут все необходимые требования к качеству помещения, материалам, зонированию и индивидуальным пожеланиям заказчика и создадут качественный корпоративный интерьер. Это позволяет сотрудникам не чувствовать «временность» офиса, а руководству – не вкладывать большие временные и финансовые ресурсы в оборудование рабочих мест.

Качество рабочего пространства не заканчивается на ремонте. Тут огромную роль играет и техническая составляющая. Качество воздуха, освещение, шумоизоляция. Возможность создать комфортные температурные параметры в помещении также важна. Я заметил это на своей компании.

Так уж вышло, что мы с коллективом сменили 3 офиса и в каждом одни и те же сотрудники работали по-разному. Невероятно, но факт, как говорится. Только после переезда в «А» класс (сейчас наш офис расположен в бизнес-центре «Белые Сады» на Белорусской), я по-настоящему увидел на что способна команда в правильной среде. Продуктивность выросла в разы. Мы увеличили свою прибыль более чем на 50%. Кроме того, сотрудники стали реже болеть и больше улыбаться, что позволило нам проводить встречи с клиентами более продуктивно. Несомненно, рабочее пространство сыграло в это не последнюю роль.

Создание в офисах спортивных зон, считаю, просто чудом и большим плюсом (даже бОльшим, чем кофе и печеньки, хотя без них тоже не обойтись). Здесь можно "выпустить пар" после сложных переговоров или, наоборот, настроиться на важную задачу, перезагрузиться и внезапно обнаружить в своём сознании десятки крутых идей, которые помогут решить задачи "на раз-два". Кроме того, совместные занятия способствуют сплочению коллектива, и это самым положительным образом сказывается на командном духе и итогах работы всех подразделений. Я как большой поклонник спорта поощряю занятия своих сотрудников, позволяю им отлучаться в зал среди рабочего дня, если они чувствую в этом потребность. Знаю, что работодатели, которым помещение не позволяет оборудовать зал для занятий (банально многим просто не хватает площади), компенсируют затраты на абонемент в фитнес-клуб для своих сотрудников. Полностью или частично. Кажется, это уже обычная и широко распространённая практика большинства столичных компаний.

Корпоративная политика и уважение команды начинается с офиса, Сергей Назаров, Корпоративная политика, забота о здоровье сотрудников, забота о сотрудниках, Трансформация рабочего пространства, рабочее пространство, офис для увеличения производительности, поднять эффективность работы

Отдельно стоит выделить озеленение. Растения не просто увлажняют и очищают воздух, озеленение способствует снижению уровня стресса и негативных эмоций. Сегодня профессиональное озеленение очень распространено в московских офисах. Некоторые компании даже выходят за их пределы - благоустроенные террасы лучший вариант в таком случае. Такой может похвастаться, например, Авито. Корпоративы на свежем воздухе о том же - все мы дети природы, и когда приближаемся к ней, становимся лучше, спокойнее и веселее. Это работает 100%.

Смотрите также: DIAGEO: новый офис – ответ на все запросы

Требования к качеству среды стали настолько высокими, что девелоперы строят новые здания (и внедряют в уже построенные) экологические стандарты самого высокого уровня. Сертификаты по системам LEED и BREEAM уже давно являются обычным условием строительства во всем мире. Приятно, что Россия тоже стала использовать эту практику. Так, на конец 2020 года в России было всего 207 зданий с сертификатами соответствия экологическим стандартам (среди них 149 объектов имеют сертификат BREEAM и 58 – сертификат LEED).

А в 2021 году уже сложно представить строительство крупного бизнес-центра или общественного пространства без соблюдения экологических требований. Это стало нормой. И это здорово.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.