Как выбрать между синхронным и асинхронным обучением

Все существующие виды получения знаний (как online, так и offline) можно разделить на асинхронное и синхроное обучение. Что представляет из себя каждый из форматов и когда их использовать?

SPLAT, Шагиева Гульнара, Как выбрать между синхронным и асинхронным обучением, виды обучения и развития персонала, новые методы обучения персонала, виды обучения персонала предприятия, информационное обеспечение обучения персонала, критерии оценки обучения персонала, виды обучения и развития персонала организаций, виды обучения персонала, виды обучения персонала в организации

Синхронное обучение происходит в режиме реального времени и требует одновременного участия студента и преподавателя (Romiszowski & Mason, 2004). Такое обучения подразумевает, что человек будет использовать разные форматы взаимодействия: online и offline, в группе и индивидуально, но обязательно с преподавателем, который отслеживает результат и задания, которые вам высылают. То есть, всегда есть человек, который держит руку на пульсе и отслеживает ваш прогресс или регресс.

Читайте также: Бизнес-академия: как выстроить экосистему онлайн-обучения

Плюсы синхронного формата обучения очевидны:

  • групповая работа;
  • работа с преподавателем;
  • возможность сразу задать все волнующие вопросы и прояснить непонятное;
  • возможность услышать не только мнение одного человека, но и целой группы.

Из минусов могу отметить тот факт, что время прохождения курса у участников будут одинаковым, и если вы, например, не успеваете сдать работу в срок, могут быть сложности.

Ассинхронное обучение подразумевает, что человек занимается самостоятельно, а формат обучения как правило online (Rovy & Essex, 2001; Sabau, 2005). Хотя сейчас все больше и больше online-курсов в ассинхронном формате позволяют общаться в групповых чатах, можно также задавать вопросы преподавателю через электронную почту или использовать мессенджер на телефоне. Асиинхронное обучение включает в себя чтение литературы, статей, блогов, online-курсы — все то, что вы можете делать самостоятельно для собственного развития.

Из плюсов данного формата можно отметить:

  • вы можете проходить обучение в любое удобное для вас время, не нужно кого то ждать, все подстроено под вас;
  • вы можете учиться из любой точки мира или же не выходя из дома. Важно иметь стабильный интернет и технику, которая позволит вам заниматься.

Из минусов:

  • вы сами несет ответственность за свое обучение, а также за свой прогресс;
  • у вас должна быть очень высокая мотивация для обучения в данном формате;
  • ассинхронное обучение подходит не всем поколениям, тут важно точно взвесить все риски и принять верное решение;
  • у вас не будет живой дискуссии, ответы на вопросы будут даваться не здесь и сейчас, а через некоторое время.

Как выбрать формат обучения?

Нельзя сказать, что один формат обучения может полноценно существовать без другого. Так или иначе, даже если вы поклонник только ассинхронного обучения, вы будете ходить на выставки, форумы, семинары , где сможете более детально разобрать ваш вопрос с группой или конкретным тренером/преподавателем.

Тем не менее, можно назвать условия, при которых предпочтительна а ссинхронная форма:

  • в команде есть люди поколения Y, Z и Alfa;
  • в коллективе есть удаленные команды;
  • у вас маленький бюджет на обучение, но при этом есть планы развития;
  • выстроена система управления знаниями, включающая online-технологии в обучении.

Но если эти условия не ставят вас в совсем жеские рамки учтите — различные исследования в области управления знаниями говорят, что оптимальным вариантом является модель, сочетающая ассинхронное и синхронное обучение.

SPLAT, Шагиева Гульнара, Как выбрать между синхронным и асинхронным обучением, виды обучения и развития персонала, новые методы обучения персонала, виды обучения персонала предприятия, информационное обеспечение обучения персонала, критерии оценки обучения персонала, виды обучения и развития персонала организаций, виды обучения персонала, виды обучения персонала в организации

Причем эти формы должны чередоваться. Например, месяц вы проводите синхронное обучение, а далее сотрудники идут смотреть вебинары, читать книги и т.д. Но все участники обучения должны понимать, что следующий месяц опять будет посвящен синхронному обучению, и без пройденных самостоятельно вебинаров будет сложно включиться в процесс.

Смотрите также: Видеоинструкции как эффективный способ обучения сотрудников

Пробуйте, отслеживайте результат, проводите опросы , включайте сотрудников в выбор модели обучения, и тогда у вас точно все получится!

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.