Как в течение месяца найти 100 первоклассных и спортивных сотрудников?

Энергичный, коммуникабельный, компетентный и решительный сотрудник – мечта любого работодателя. А если нужно найти 100 таких людей в течение месяца? Как реализовать успешную кампанию по привлечению кандидатов, для которых спорт – философия жизни?  Ответ на этот вопрос знает Елена Моисеенкова, руководитель департамента по работе с клиентами АКР «Бета Пресс» .

Большинство кандидатов выбирают стандартную схему поиска работы: в соответствии со своими поисковыми запросами набирают название должности и просматривают объявления.

А как быть, если вакансия нестандартна? В данном случае мы искали спорт-лидеров для Decathlon. И такая формулировка оправдана: наш клиент принимает на работу энергичных, целеустремленных людей, которые активно занимаются спортом. При этом, не менее важны были бизнес-качества кандидатов, поскольку спорт-лидер – сотрудник, который определяет ассортимент товаров, разрабатывает и реализует проекты по продвижению своего спортивного направления в зоне охвата магазина.

Читайте также: Как найти 1 000 сотрудников поколения digital natives через соцсеть

Поэтому перед нами стояла задача, не меняя описания вакансии, привлечь как можно большее число соискателей, соответствующих профилю. Мы предложили клиенту следующий алгоритм по ее решению:

1. Создаем Landingpage как основной генератор лидов

Для позиции спорт-лидер была разработана отдельная посадочная страница: мотивационное видео, яркое оформление – все это приводило к эффекту «сall-to-action» – отклику на вакансию. Далее соискателям предлагалось пройти видеоинтервью. Это удобный инструмент для того, чтобы продемонстрировать свои презентационные и коммуникативные навыки, а работодателю очно-заочно познакомиться с потенциальным сотрудником. Совместно с партнером мы интегрировали посадочную страницу с платформой для прохождения интервью в видеорежиме.

Как в течение месяца найти 100 первоклассных и спортивных сотрудников, АКР «Бета Пресс», Decathlon, Елена Моисеенкова, Энергичный, коммуникабельный, компетентный и решительный сотрудник, формирования потока соискателей, профильную аудиторию вакансии Спорт-лидер, удачные инструменты рекрутинга

2. Мыслим широко, выбирая популярные интернет-ресурсы нашей целевой аудитории

Рекрутинговые сайты – отличный инструмент поиска сотрудников, мы работаем со всеми. Однако было понятно, что с учетом специфики позиции и профиля кандидата, одни лишь job-сайты наши потребности не закроют.

Для формирования потока соискателей мы использовали все возможности таргетинга в социальных сетях и в поисковых системах. За первую неделю проекта получили 6 889 переходов, доля целевых визитов на Landingpage составила 16,4%, конверсия – чуть больше 7%. Получив первые результаты, команда проанализировала источники. В итоге, пришлось полностью отказаться от имиджевой баннерной рекламы на job-сайтах, так как при высоком CTR уровень конверсии был низким. Фокус мы сделали на более эффективных инструментах, в частности, соцсетях, контекстной рекламе и работных приложениях.

Как в течение месяца найти 100 первоклассных и спортивных сотрудников, АКР «Бета Пресс», Decathlon, Елена Моисеенкова, Энергичный, коммуникабельный, компетентный и решительный сотрудник, формирования потока соискателей, профильную аудиторию вакансии Спорт-лидер, удачные инструменты рекрутинга

О том, какой результат мы получили, лучше расскажут цифры.

Воронка подбора:

Как в течение месяца найти 100 первоклассных и спортивных сотрудников, АКР «Бета Пресс», Decathlon, Елена Моисеенкова, Энергичный, коммуникабельный, компетентный и решительный сотрудник, формирования потока соискателей, профильную аудиторию вакансии Спорт-лидер, удачные инструменты рекрутинга

« На Recruitment Week, во время которой мы проводим финальные встречи с кандидатами и делаем job-offer пригласили 92 кандидата на вакансию спорт-лидер , – комментирует Екатерина Туркевич, директор по персоналу Decathlon .– По факту мы набрали немного меньше, чем планировали, но получили понимание, каким образом действовать дальше, где искать нужных нам людей. С нами очень хочет сотрудничать одно рекрутинговое агентство, но я считаю, что нам нужны кандидаты, которые сами будут к нам приходить, а не которых нам будут искать ».

Смотрите также: «Место встречи изменить нельзя»: масподбор с помощью сайтов по поиску работы

Выводы:

- Принципиальное отличие этой кадровой рекламной кампании в том, что мы привлекли именно профильную аудиторию, отвечающую всем условиям вакансии спорт-лидер. Возможно, мы не достигли выдающегося количественного эффекта, но качественного – абсолютно точно. Поэтому, я призываю всех искать свои удачные инструменты рекрутинга и не ограничиваться типовыми решениями, – комментирует Елена Моисеенкова.

- Что дальше? В каком направлении мы работаем сейчас? – Сегодня мы знаем, как, с помощью каких источников, форматов,таргетов и креатива сгенерить максимальное количество лидов. Вектор работы нашей команды направлен на поиск новых эффективных источников получения трафика, а также максимально быстрого и удобного формата передачи полученных данных заказчику. Будущее за интеграцией c CRM системами наших клиентов. Под каждую будет создаваться свое уникальное решение.

Фото АКР «Бета Пресс»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.