HR 3.0 – пять характеристик нового HR

В написании статьи принимали участие управляющий партнер Института ценностей бизнеса ЭМИ РАЙТ, руководитель исследовательского HR-отдела Института ДЖЕНЕТ МЕРТЕНС и руководитель отдела кадров Института ДАЯНА ЧЕРСОН.

В современной деловой среде изменения происходят постоянно. Компании активно используют новые технологии, которые помогают работать с огромным объемом данных. Особенно задействован искусственный интеллект и автоматизация процессов для создания новых бизнес-платформ или реструктуризации работы. Но с началом пандемии изменения коснулись и непосредственно людей, поэтому предприятиям пришлось налаживать качество удаленной работы и культивировать стойкую рабочую среду.

Читайте также: Три фактора, повлиявших на человеческие ресурсы компании за пандемию

Бизнес-императив и смена парадигмы.

Как показывают исследования, переосмысление использования человеческих ресурсов имеет решающее значение в современных реалиях. Более двух третей руководителей осознают, что рынок HR требует глобального перестроения. Лучшие компании в мире уже начали реализовываться в этом направлении. И мы обнаружили 5 характеристик нового HR, которые отмечает большинство опрошенных .

HR 3.0 – это:

1) Глубоко персонализированный подход к сотрудникам.

2) В центре требуемых компетенций – необходимые именно для вашей компании навыки.

3) Принятие решений на основе анализа искусственного интеллекта.

4) Ведение быстрой работы, отзывчивость и гибкость.

5) Прозрачность действий для сохранения репутации и уменьшения рисков.

Опыт сотрудников – на первом месте, поскольку это помогает трансформироваться предприятию в целом. Сама функция HR становится более автоматизированной, ориентированной на анализ данных и более гибкой. Однако при понимании данных реалий только 30 процентов компаний признают, что придерживаются некоторых из этих принципов, и лишь 1 из 10 реализует все пять.

Закрадывается мысль, что руководители отдела кадров не понимают, каким образом придерживаться модели нового HR .

Так чему следует уделять внимание?

После анализа множества кадровых практик в компаниях разного уровня мы выявили 10 приоритетных областей, охватывающих весь спектр человеческих ресурсов и описывающих наиболее полно вектор необходимой работы. Первые четыре являются самыми важными.

1. Постоянная оценка работы сотрудников: сюда входит и коучинг, и беседы с подчиненными на тему результата их трудов.

2. Инвестирование в руководителей: новая специфика управления требует новых навыков и поведения. Не жалейте ресурсов на обучение своих лидеров.

3. Привыкайте к быстрому и проактивному мышлению: менеджер отдела кадров должен уметь собирать результативные команды, мотивировать их и улучшать рабочую атмосферу.

4. Платите за выполненную работу (либо за применение конкретных навыков): старая модель оплаты труда, который оценивается по проведенным на рабочем месте часам, уже изжила себя. Она мешает росту, инновациям и найму топовых и перспективных сотрудников.

5. Постоянно получайте новые навыки в процессе работы: все участники рабочего процесса должны вечно учиться любыми путями, в том числе через неформальное общение с коллегами, и получать новые навыки .

6. Продумывайте список необходимых компетенций для соискателей: на рынке сейчас ценятся люди с конкретным опытом работы, которые отвечают всем требованиям компании и готовы постоянно улучшать свои умения.

7. Обновите формат трудовой деятельности : с появлением «облака», где можно хранить информацию, работать можно намного быстрее, успешнее и гибче.

8. Анализируйте данные о сотрудниках : это поможет понять их нужды, лучше управлять ими и совершенствовать рабочее пространство.

Смотрите также: Будущее HR, бизнеса, профессий

9. Переориентируйте ваших HR -партнеров и сотрудников: сейчас функция HR заключается в основном в стратегическом планировании, качественном коучинге и решении кадровых проблем путем анализа данных.

10. Используйте разные стратегии найма : лучшие сотрудники могут прийти из разных источников, поэтому их стоит искать как вовне, так и внутри компании.

Оригинал статьи  — Источник

Данный материал был взят из еженедельного обзора мировых HR-СМИ, подготовленного для слушателей Академии HR-tv.ru . Если и Вы хотите каждый понедельник получать свежую подборку переводных материалов, то подключайтесь к нашей образовательной среде и чату поддержки. Подробнее о подписке

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно