Гринатом запустил программу стажировок, обучения и трудоустройства молодых специалистов

Greenlab — это программа стажировок, обучения и трудоустройства молодых специалистов ИТ-компании Гринатом. В кейсе реализована смена парадигмы по поиску ИТ-специалистов: от привлечения экспертов до роста джуниор-разработчиков внутри компании. В результате Гринатом обеспечил приток айтишников по дефицитным направлениям на российском рынке труда: 1С и SAP. 73% выпускников Greenlab получают оффер после успешного обучения по программе.

Проект «Greenlab» претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR 2022 .

О реализации проекта рассказывает Ирина Романова , руководитель проекта.

Читайте также: Кейс ДОМ.РФ: как готовить спецов по проектному финансированию

Предпосылки к реализации проекта

Потребность в расширении ИТ-персонала связана с ростом собственных разработок Гринатома, которые увеличились за последние несколько лет на 40%. При этом мы столкнулись с тем, что рынок труда в ИТ-индустрии высококонкурентный: на одно резюме разработчика приходится до 140 предложений.

ИТ-индустрия развивается, меняются ожидания не только соискателей, но и работодателей. Чтобы обеспечить бизнес качественными кадрами и стабильным притоком ИТ-специалистов в атомную отрасль, мы приняли решение выращивать своих специалистов внутри компании, а не искать их вовне.

Для наших студентов мы разработали и внедрили отборочный ИТ-марафон Case Lab , который погружает учеников в ИТ-блок Госкорпорации и позволяет изучить все процессы изнутри. По итогам марафона лучшие студенты получают приглашение на оплачиваемую стажировку и начинают свой карьерный путь в ведущем ИТ-интеграторе Росатома — Гринатоме.

Команда проекта

Мы уделяем особое внимание работе с заказчиками и учитываем все потребности ИТ-направлений. Для Greenlab собрали идеальную инсорс-команду вовлеченных людей с горящими глазами, что называется «dream team».

Работы по проекту разделили на несколько блоков:

- SMM-менеджер, бренд-менеджер, и event-менеджеры работают над привлечением;

- кураторы сопровождают стажеров на всех этапах и выполняют роль buddy;

- тимлид и администраторы координируют работу всей команды.

Этапы реализации

Пилот проекта длился полгода, его реализацией занимался департамент по разработке корпоративных систем. Уже на старте мы запустили сайт для сбора заявок на стажировки, чуть позже стартовали с информационной кампанией в соцсетях. Важным этапом стала разработка бренда программы и выбор названия — Greenlab.

Проект, включает в себя несколько этапов:

1. Привлечение кандидатов через мероприятия и соцсети.

2. Предстажировка — программа подготовки Case Lab.

3. Стажировка и перевод на постоянный контракт.

Сейчас мы активно развиваем наш проект и расширяем сотрудничество с вузами-партнерами, также открываем диджитал-центры для студентов на базе ведущих вузов.

Результаты проекта

336 студентов прошли стажировку в Гринатом с момента запуска проекта.

73% выпускников Greenlab остались на постоянный контракт .

Смотрите также: Профориентация на море — кейс «Р-Фарм»

Мы обеспечили приток специалистов по направлениям, в которых наблюдается дефицит профессиональных кадров на рынке труда: 1С и SAP. К тому же, программа стажировки — это дополнительный источник кадров для высококонкурентных ИТ-направлений, таких как WEB-разработка.

Участие студентов и молодых специалистов в программе стажировок Greenlab работает на укрепление HR-бренда Гринатома.

Фото Гринатом

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2022 .