Дай пять! Как зарядить коллектив

Каким образом учредитель компании лично заряжает сотрудников на плодотворный день, куда девается потолок, когда организация открывает перед тобой широкие возможности роста, как стимулировать коллег к новым идеям и гарантировать, что любая инициатива будет услышана?

О развивающих внутренних правилах в ООО "ГК Персональное решение" порталу HR-tv.ru в рубрике " Необычная компания " рассказала HR-директор этой организации Анастасия Веревкина.

- Какие у вас есть необычные внутренние правила?

- Любой наш сотрудник участвует в оперативной деятельности компании, т. е. любая здравая инициатива будет услышана, оценена и внедрена – это ломает стереотип "изменять систему сложно", у сотрудников нет ощущения, что "до руководства не достучаться", каждый ощущает свою принадлежность к общему успеху компании, вне зависимости от карьерной ступени.

Каждое утро учредитель нашей компании Денис Решанов начинает с того, что даёт каждому сотруднику "пять" – это заряжает на динамичную работу и даёт ощущения тепла и причастности к большой и дружной семье.

- Как это все зарождалось?

- Изначально компания создавалась, как конгломерат осознанных интересных и активных людей, которые хотят идти вперед, хотят быть первыми, лучшими и быстро готовы изменяться, расти и придумывать новые идеи.

Открытость к новому – один из ключевых принципов к компании. Люди, попадающие в компанию, буквально "расцветают", так как наша организация подстегивает их профессиональный и личностный рост.

Читайте также: Моя игра: 5 правил "свободы" для коллектива

- Как люди воспринимают вашу внутреннюю атмосферу?

- Некоторым сложно привыкнуть к мысли, что все возможно, потолка нет и твой успех или неуспех зависит от тебя.

Приняв на себя ответственность за удачи и промахи, человек способен достигнуть самореализации. Допустить ошибку и не опустить руки, пробовать снова и снова.

- Кого точно не примете в команду – кто "не монтируется"?

- С людьми, которые обвиняют во всех своих неудачах всех вокруг, кроме себя нам не по пути. Мы создаем все возможности для карьерного, профессионального и личностного роста сотрудников, но воспользоваться этими возможностями – уже привилегия сотрудника.

Читайте также: Дети, зонт, полет и стрижка: чем компании завлекают кандидатов

- Какие результаты – итог "жизнеспособности" ваших установок?

Компания была основана в 2007 году, изначальная сфера деятельности – предоставление услуг грузчиков/разнорабочих. В 2012-м мы запустили собственную франшизу, расширили бизнес, создали рынок "франчайзинга услуг грузчиков". На сегодняшний день у нас более 150 франчайзинговых партнеров в 6 странах мира.

- Можете ли вы представить вашу компанию без этих правил?

- Нет, это была бы абсолютно другая компания.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна