Чем креативнее подход – тем эффективнее закрываются вакансии

Что делать с нехваткой линейного персонала? В рамках свежего выпуска проекта "Бизнес-пираньи" на вопрос портала HR-tv.ru ответила Лариса Богданова , директор IBC Human Resources & IBC Business Education
.

креатив

Бизнес-планирование и контроль позволяют избежать ситуации с нехваткой персонала, потому что отдел персонала бюджетирует ставки в штатном расписании для сотрудников в новом году и заранее готовит пул кандидатов на линейные позиции. Простой вариант – это привлечение одного или двух кадровых агентств, у которых есть ресурсы для оперативного привлечения персонала.

Один из наших клиентов - международный банк, обратился к нам, в кадровое агентство, и в течение 7 рабочих дней мы сделали 24 плейсмента на позицию консультанта по банковским продуктам в 6 городах России. Это было невероятным успехом для банка и нашей команды, всех похвалили.

Однажды региональная авиакомпания в период открытия нескольких новых зарубежных направлений очень нуждалась в стюардессах и пилотах. Для решения задачи по подбору достойных кандидатов авиакомпания организовала акцию "Приведи друга" и ввела вознаграждение в размере 15 000 рублей в случае, если рекомендованный "друг" выходил на работу. В то время благодаря креативному подходу компания закрыла 80% вакансий именно таким способом.


При использовании гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников
Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.