Видеовизитка Газпромбанк: проект GPB.Internship участвует в номинации Be Cool.

Текстовая расшифровка видео

Суимбаева Дана, ведущий специалист управления развития бренда работодателя Департамента по работе с персоналом:

Я хочу представить проект «ГПБ Internship». Это онлайн кейс-чемпионат, который был создан в помощь бизнесу в поиске новых идей для их задач. Также мы предоставляли студентам удобные условия для прохождения вузовской практики в онлайн-формате.

Проект решает около 6 бизнес-задач, главные из которых – выявление высокопотенциальной молодежи для бизнес-подразделений с возможностью дальнейшего найма и развитие внутренней культуры взаимодействия с молодежью.

Благодаря программе «ГПБ Internship» более 200 человек прошли практику в «Газпромбанке». 7 бизнес-подразделений банка получили себе в копилку проработанные решения для своих задач.

Участие в «ГПБ Internship» принимали 12 вузов разных городов.

Проект повлиял на несколько HR-метрик, например, увеличился спрос на участие в «ГПБ Internship» со стороны представителей вузов, бизнеса и студентов. Более того, вырос уровень удовлетворенности всех трех сторон.

В процессе реализации проекта случился ряд позитивных изменений. Так, у бизнес-подразделений банка повысилась заинтересованность в работе с молодежью, а у участников увеличилась лояльность бренду банка как работодателя.

«ГПБ Internship» входит в портфель ключевых программ в рамках работы с брендом работодателя, и доказательством его эффективности являются наши достижения в таких рейтингах как HeadHunter, Habr, «Талантист» и Future Today.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

В HR все средства хороши: как ДОМ.РФ использует омниканальность для привлечения молодых сотрудников
Редакция
В HR все средства хороши: как ДОМ.РФ использует омниканальность для привлечения молодых сотрудников

В ДОМ.РФ трудятся более 8500 человек, а средний возраст сотрудников — 36 лет*. Среди всех сотрудников компании молодые специалисты составляют 36%. При этом Институт развития ведёт системную работу по выращиванию кадров и привлечению новых специалистов с применением обширного инструментария — от многочисленных программ стажировок и сотрудничества с 44 ведущими вузами до инновационных для госкорпорации каналов HR-коммуникации, таких, как организация карьерного фестиваля или использование инициативных сотрудников в качестве «амбассадоров контента».

Госкорпорация ДОМ.РФ постоянно находится в поиске светлых умов и выращивает кадры под себя, используя множество каналов коммуникации для привлечения талантливых студентов.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.