Компания ЕВМ создала спектакль-тренинг «Я в структуре изменений, или Вишнёвый сад» для сотрудников компании «Газпром нефть» в нескольких городах. Главная задача, на решение которой направлен проект, — принятие изменений в компании и управление собой и подчинёнными в этих изменениях. Цель заказчика — научить сотрудников и руководителей владеть собой в меняющихся обстоятельствах.
Проект ЕВМ претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW PRO .
Евгений Мачнев, генеральный директор ГК «ЕВМ»:
– За моей спиной – гостиница «Англетер». Здесь очень любил останавливаться Антон Павлович Чехов в свои частые приезды в Петербург. Говорят, именно здесь ему в голову пришел сюжет знаменитой пьесы «Вишневый сад».
Это литературное произведение до сих пор считается лучшей в мировой истории пьесой об изменениях. У Чехова сознательно нет в «Вишневом саду» ни одного отрицательного персонажа, а 7 главных героев – это примеры семи классических позиций человека в отношении происходящих изменений.
Вот почему, когда мы получили от коллег из компании «Газпром нефть» задачу найти новый, нестандартный, но в то же время безопасный и глубокий формат работы с изменениями, сразу же обратились к классике. Именно так родился спектакль-тренинг «Я в структуре изменений, или Вишневый сад».
Из чего состоит спектакль-тренинг? Первый акт – это выбор своего «Вишневого сада», то есть ключевого изменения в компании. Второй акт – собственно, спектакль: профессиональный, на профессиональной сцене. Поэтому тренинги проходят в театрах или арт-пространствах.
Спектакль играется не весь, только ключевые эпизоды, в которых ярко раскрываются герои. Игра актеров должна без отступлений от классики выделять в «Вишневом саду» те аспекты и ситуации, которые потенциально связаны с конкретной ситуацией изменений в компании. Поэтому мы заранее обсуждаем с актерами специфику.
Третий акт – от театра переходим к реальности. Относительно своего «Вишневого сада», то есть конкретного бизнес-изменения, каждый участник выбирает свою ролевую позицию. Затем участники объединяются в группы по ролям.
Четвертый акт – силами самих участников мы разыгрываем несколько сцен «Вишневого сада», но уже в бизнес-терминологии компании, то есть это «Вишневый сад Газпром нефть».
Ну и пятый акт, самый важный – это заземление инсайтов на бизнес-практику.
Таких спектаклей мы провели немало офлайн в разных городах, но пандемия закрыла такую возможность, и в 2020 году мы придумали, как проводить такие спектакли онлайн. Использовали отрывки классических видеозаписей, а роли участники отыгрывали в окошках веб-платформ парами и группами.
Что в итоге? Спектакль-тренинг позволил руководителям на берегу оценить реакции сотрудников на перемены и спрогнозировать дальнейшее развитие событий, научиться управлять и собой, и другими в изменениях. При этом все проходило в безопасной для участников форме и не вызывало конфликтов.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе - «Вишнёвый сад Газпром нефти»: спектакль-тренинг для руководителей от ЕВМ
Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2021 .
{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}
