О проекте, претендовавшем на бизнес-премию WOW!HR в номинации Level Up , и о важности простого «Спасибо» в общении между коллегами порталу HR-tv.ru рассказала Татьяна Корнева , директор по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям компании «ВымпелКом».

«Билайн» о проекте СОТа и важности «Спасибо»

Текстовая версия видеоматериала:

Татьяна Корнева , директор по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям компании «ВымпелКом»:

- Меня зовут Татьяна Корнева, я директор по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям компании «ВымпелКом». Наша компания – одна из самых технологичных на российском рынке, и это выражается не только в тех продуктах и сервисах, которые мы предлагаем нашим клиентам, но и в том, как устроены наши внутренние процессы, например, мотивация и вовлеченность сотрудников.

Несколько слов о проекте

Каждый день наши сотрудники совершают маленькие подвиги. Креативно подходят к решению сложных задач, быстро, эффективно реализуют проект, проявляют лидерские качества. А хорошая работа обязательно должна быть отмечена. Именно поэтому мы запустил наше внутреннее мобильное приложение СОТа.

Выступление номинанта можно посмотреть в Академии HR-tv.ru

Особенности проекта

С его помощью сотрудники могут говорить друг другу «Спасибо», перечисляя баллы за лидерство, ответственность, командную работу, решение проблемы и другие достижения. Одно «Спасибо» равняется 100 баллам.

Признание и благодарность важны сами по себе, но мы на этом не останавливаемся. Полученные баллы сотрудники могут обменять на дни отпуска, девайсы, сувениры, и также приглашения на мероприятия компании. СОТой активно пользуются и наши топ-менеджеры. За их «Спасибо» можно получить целых 300 баллов.

Результаты проекта

Мы уверены, что возможность быстро и легко благодарить друг друга повышает мотивацию, снимает барьеры, ну и, конечно же, придает уверенности в том, что хорошая работа обязательно будет оценена – не только клиентом, но и коллегой.

Читать подробнее о проекте - «Билайн» о проекте СОТа: спасибо – самый мощный мотиватор

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.