Курс доллара на Московской бирже вырос до 63,46 рубля

Проект «MyCent.kz» от компании «Сентрас Иншуранс» участвует в номинации DIGITAL SOLUTIONS премии WOW!HR Central Asia 2024.

Как показывает практика, грамотно выстроенная адаптация позволяет новичкам быстрее влиться в коллектив, освоить рабочие процессы и почувствовать себя частью команды. Но что происходит, если этот этап упущен?

Столкнулись с текучестью кадров, высокими операционными затратами и сложностями в обучении сотрудников? Не спешите закрывать бизнес! Решение уже рядом. Сеть ресторанов быстрого обслуживания "ТМ EVOS" внедрила инновационную программу "Эффективная цифровая трансформация", о которой рассказала HR-директор компании, Маргарита Владимировна Пигарева.

Подробнее об инновационной платформе рассказала Екатерина Патяка, директор по работе с клиентами ГК Selecty, для участия проекта в номинации Digital Solution премии WOW PRO.

Ошибки — неотъемлемая часть любого бизнеса. И чем больше деятельность завязана на оказании услуг и предоставление сервиса, тем выше вероятность промаха. Огромную роль здесь играет человеческий фактор, а значит, просчитать и предусмотреть все на 100% невозможно. Директор по развитию TeamJet, экосистемы для эффективного управления отелем, Тимофей Крышка объясняет на примере индустрии гостеприимства, что делать, если сотрудники допустили ошибку в работе, как исправить ситуацию и минимизировать риск повторения в будущем.

Вы когда-нибудь задумывались, как признание сотрудников влияет на атмосферу в компании? В условиях, где компании борются за сильных специалистов, способность замечать и ценить вклад сотрудников — не просто вежливость, а стратегическое преимущество. Если игнорировать успехи команды, со временем это подтачивает мотивацию и отражается на результатах. В этой статье PR-менеджер «Смарт Групп» Анастасия Могилевская объяснит, почему важно выражать признательность сотрудникам за их заслуги, как это влияет на бизнес и какие шаги помогут создать эффективную систему признания.

В последнее время на тренингах, вебинарах и в личных встречах с руководителями всё чаще встает вопросом о том, как эффективно мотивировать и объединить представителей разных поколений. Зачастую это не просто вопрос, а настоящая просьба о помощи, поскольку традиционные методы мотивации персонала не работают с поколением «зумеров», а более возрастные сотрудники не в восторге от некоторых инноваций или не готовы радикально менять темп и подход к работе. В своей статье Екатерина Клюева, бизнес-тренер консалтинговой компании по обучению персонала, расскажет о разнице поколений и способах найти подход к разным поколениям специалистов.

В последние годы рынок труда претерпел значительные изменения, связанные с ростом числа фрилансеров и самозанятых специалистов. Одним из наиболее востребованных направлений стали услуги в области управления персоналом. Российские компании все чаще обращаются к услугам самозанятых HR-специалистов, что обусловлено рядом преимуществ, но также сопряжено с определенными рисками. О них подробнее рассказывают эксперты платформы для самозанятых «Наниматель», компании «Наймикс» и профсоюза «Новый труд».