В потоке постоянных перемен всегда возникает ощущение неопределенности, и даже то, что раньше не вызывало вопросов и срабатывало, перестает приносить ожидаемый результат.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

На одну техническую вакансию сегодня приходят сотни откликов. Автоотклики на HeadHunter, скрипты массовой рассылки и нейросети, пишущие резюме, создают иллюзию выбора. На деле – шум, в котором тонут реальные инженеры, а те, кто доходит до собеседования, часто либо узкие «корпоративные винтики», либо середняки с завышенными зарплатными ожиданиями. Редакция изучила опыт HR-директора одной из крупнейших компаний российского рынка интернета вещей Марины Шукаевой – и собрала главные проблемы найма технических специалистов в 2026 году и способы их решить.

Проект: “Лучшие люди”

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

Резюме перестало выполнять свою главную функцию — показывать, способен ли человек давать результат. Сегодня оно чаще отражает не компетентность, а качество самопрезентации. И что особенно важно, резюме не отвечает на ключевой вопрос работодателя — способен ли человек приносить результат в новых условиях.

А что тогда отвечает? Разобраться поможет Татьяна Неверова, эксперт-методолог, профайлер, полиграфолог, клинический психолог.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Когда топ-менеджер перестает поддерживать решения, срывает договоренности или молча тормозит изменения, руководитель часто видит только внешнюю картину: человек стал «сложным». Но причины могут быть разными. Алексей Назаров, медиатор, бизнес-тренер и эксперт по переговорам и управлению конфликтами, объясняет, как различать состояния саботажа и выгорания и как проводить жесткий разговор, не превращая его в войну.