Материалы по теме: штат

Сегодня хочу рассказать вам про еще один проект – «Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation».

Рынок труда в 2026 году окончательно стал рынком дефицита кадров. Это не временная трудность, а новая реальность, в которой живут и работодатели, и сотрудники. В этих условиях классическая модель «одна работа на всю жизнь» уходит в прошлое. Ей на смену приходит портфельная карьера – продуманная система из нескольких профессиональных опор, которая даёт специалисту устойчивость, гибкость и возможности для роста. Автор – Елена Парфенова, карьерный консультант, HR-эксперт, наставник. Разбирает, как работает эта модель и кому она подходит в первую очередь.

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Лесопромышленная группа «Свеза» представила свой подход к привлечению и удержанию молодежи в городах промышленного присутствия на заседании комитета по устойчивому развитию Ассоциации менеджеров. Директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию компании Валентина Лихачева рассказала, почему зарплата сегодня уже не является единственным фактором при выборе работодателя и какие решения помогают сделать небольшие города привлекательными для жизни и работы.

Корпоратив зачастую воспринимают как «праздник для сотрудников», для которого нужно выбрать площадку, придумать концепцию, пригласить ведущего и накрыть фуршет. Но для HR и бизнеса такое событие – это способ укрепить бренд работодателя, поддержать вовлеченность команды, снизить риски выгорания и текучести кадров, усилить внутренние коммуникации и повлиять на стоимость найма. Когда сотрудники чувствуют связь с компанией, понимают ценность своего вклада и видят, что работодатель интересуется ими за пределами рабочих задач, мероприятие начинает работать не как разовая акция, а как часть системы удержания и развития команды.

Любое сокращение персонала – независимо от его причин – почти всегда воспринимается негативно. Не имеет большого значения, связано ли оно с внедрением искусственного интеллекта, изменением бизнес-модели, финансовыми трудностями или пересмотром организационной структуры компании. Для сотрудников сокращения означают потерю стабильности, а для внешнего рынка становятся сигналом о возможных проблемах организации. В результате увольнения нередко превращаются в фактор, который негативно влияет HR-бренд работодателя.

Дистанционная работа делает бизнес-модель более гибкой. Однако HR-специалистам сложнее адаптировать нового сотрудника, которого они никогда не видели, чтобы он полноценно почувствовал себя частью команды.

Сегодня хочу вам рассказать про наш HR-проект «Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности».