Когда сеть растет, открыть новую точку оказывается проще, чем найти человека, который ее возглавит. Управляющий со стороны не знает внутренних стандартов, а пока должность вакантна, лишняя нагрузка ложится на действующий персонал. Надежнее вырастить руководителя внутри компании, но для этого его нужно заметить заранее.