Материалы по теме: синдром самозванца

Увольнение — это точка, в которой корпоративная культура перестает быть набором ценностей на сайте и становится реальным поведением людей. И как ни странно, именно в момент расставания сотрудник особенно ясно видит, как устроена компания на самом деле: уважает ли она людей, умеет ли говорить честно и по-взрослому.

Токсичная вакансия дорого обходится и компании, и соискателю. Для работодателя — это неудачный найм, текучка и удар по репутации. Для кандидата — стресс, выгорание и потеря времени. Проблема особенно актуальна на российском рынке труда: почти треть работников регулярно перерабатывают, а оплачиваются сверхурочные лишь примерно в половине случаев.

В современном бизнесе, где борьба за таланты обостряется, онбординг перестал быть просто «ознакомлением с правилами». Это — комплексная система, стратегическая инвестиция в стабильность команды, которая требует такого же внимания и проработки, как и любой другой бизнес-процесс. Без него немыслимы ни высокая вовлеченность, ни долгосрочная лояльность сотрудников.

В настоящее время будущих экономистов, юристов, менеджеров в ВУЗах обучают всему – от макроэкономики до теории управления процессами. Но при этом почти нигде не объясняют, как набирать людей в команду, давать обратную связь, разруливать конфликты и не нарушать трудовое законодательство. Парадокс в том, что HR-компетенция стала одной из ключевых для выживания бизнеса, но система высшего образования до сих пор делает вид, что это побочный навык, который «как-нибудь приложится». На практике это оборачивается текучкой, выгоранием, судами с бывшими сотрудниками и ощущением, что «люди опять подвели, они совсем разучились работать».

Конец года — идеальное время, чтобы добавить в рабочие будни немного лёгкости и командного тепла. «Тайный Санта» давно стал корпоративной традицией, но у неё есть один нюанс: игра быстро превращается в хаос, если организовывать её «по наитию». Особенно когда команда большая, графики плотные, а у HR нет лишних часов на координацию.

В статье проверенные способы провести корпоративный «Тайный Санта», подобрать сервисы, избежать ошибок и сделать так, чтобы подарки получились уместными, а сама игра безопасной и комфортной для всех.

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Головная боль предпринимателя и руководителя — продуктивность сотрудников. Компании инвестируют в HR-бренд, стараются нанять лучших из лучших, но результат часто оказывается ниже ожидаемого. Талантливые исполнители пропускают дедлайны, опытные менеджеры становятся заложниками затянувшихся проектов.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.